使用效果：管理不是狼狗，只咬別人不咬自己，要求員工做的事情，自己要先做到；用工具訓(xùn)練自己改變思維、改善行為、養(yǎng)成高效的習(xí)慣。針對(duì)問(wèn)題：忙忙碌碌，成效不高，團(tuán)隊(duì)效率低，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，企業(yè)績(jī)效低，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，抓不住重點(diǎn)，事情做不完。
作者介紹
李踐 風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席，TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)前任總裁；香港“紫荊花杯”全國(guó)杰出企業(yè)家；中國(guó)企業(yè)新贏(yíng)利模式創(chuàng)始人，教導(dǎo)型企業(yè)導(dǎo)師；他1992年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，8年時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng)1500倍，股東投資回報(bào)率高達(dá)292倍，是中國(guó)最賺錢(qián)的廣告公司之一，培養(yǎng)出77位總經(jīng)理，產(chǎn)生了56位百萬(wàn)富翁。2000年，華人首富李嘉誠(chéng)旗下TOM集團(tuán)用2.78億元入股風(fēng)馳傳媒；2003年12月李踐出任TOM戶(hù)外傳媒集團(tuán)總裁；2007年1月李踐又出任風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席，集團(tuán)現(xiàn)有二十多家企業(yè)，在李踐領(lǐng)導(dǎo)下，涉足廣告?zhèn)髅?、信息產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)投資和教育產(chǎn)業(yè)。
一、《行動(dòng)日志》來(lái)源和驗(yàn)證效果
二、為什么說(shuō)《行動(dòng)日志》是高效人士的自我管理工具
三、《行動(dòng)日志》的具體使用方法
（一）如何管理心態(tài)
3+3心態(tài)管理：三大作風(fēng)和三大準(zhǔn)則
（二）如何設(shè)定目標(biāo)
1.平衡人生的六大目標(biāo)
2.目標(biāo)制定的五項(xiàng)原則
3.案例示范：一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)副總的目標(biāo)體系表
（三）如何高效管理時(shí)間
1.生命規(guī)劃，要事第一
2.每日管理，任務(wù)清單，檢查追蹤，日清日新
3.杜絕拖延，條理整潔，馬上行動(dòng)，充分授權(quán)
（四）如何有效學(xué)習(xí)
1.學(xué)習(xí)力決定未來(lái)
2.將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣
（五）如何持續(xù)行動(dòng)
1.人為什么不行動(dòng)，激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
2.怎樣將《行動(dòng)日志》堅(jiān)持到底
四、常見(jiàn)的17個(gè)問(wèn)題
1.行動(dòng)日志適合哪些人使用？
2.普通員工怎樣規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖？
3.計(jì)劃好的目標(biāo)總是被臨時(shí)的事情干擾怎么辦？
4.行動(dòng)日志總是不夠?qū)懺趺崔k？
5.忙了一天重要的事情卻沒(méi)有完成，如何解決？
6.什么事情都記入日志，如何保護(hù)我的隱私？
7.如何讓行動(dòng)日志在團(tuán)隊(duì)里面廣泛使用？
8.我要求員工用日志，他們好像不大情愿，障礙在哪里？
9.我知道行動(dòng)日志非常好，但自己總是不能堅(jiān)持使用怎么辦？
10.使用一段時(shí)間后，有些員工在內(nèi)容上走形式怎么辦？
11.重復(fù)性工作如生產(chǎn)線(xiàn)工人，門(mén)店?duì)I業(yè)員等如何使用日志？
12.核算周期比較長(zhǎng)的工作，如項(xiàng)目人員如何使用行動(dòng)日志？
13.我的員工遍布全國(guó)，如何普及和檢查他們使用行動(dòng)日志？
14.是否有行動(dòng)日志的說(shuō)明書(shū)或者參考模板？
15.如何監(jiān)督和檢查行動(dòng)日志在企業(yè)的有效執(zhí)行？
16.可否到你企業(yè)參觀(guān)學(xué)習(xí)晨會(huì)和夕會(huì)？
17.是否有行動(dòng)日志的相關(guān)管理制度和流程可以參考？

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