奧巴馬之所以能夠創(chuàng)造奇跡，當(dāng)然跟他的天賦和勤奮不無(wú)關(guān)系，可是不得不承認(rèn)，他的運(yùn)氣比麥凱恩要好--在這個(gè)信心缺乏的時(shí)候，朝氣蓬勃的奧巴馬剛好就擅長(zhǎng)兜售信心。人們都?jí)粝胨軌蛳衲ξ鲙ьI(lǐng)猶太人那樣，帶領(lǐng)美國(guó)人走出泥沼。

　　奧巴馬顯然也深知這一點(diǎn)，所以他在首次向國(guó)會(huì)發(fā)表正式講話的時(shí)候就強(qiáng)調(diào)："我們將會(huì)重建，我們將會(huì)恢復(fù)，美利堅(jiān)合眾國(guó)最終將比以往更加強(qiáng)大。"作為一個(gè)總統(tǒng)，這樣的喊話當(dāng)然是必要的。從通用這樣的巨頭，到瀕臨破產(chǎn)的個(gè)人，這樣的喊話都不足以平息他們內(nèi)心的恐慌：話雖這樣說(shuō)，可是我們拿什么去重拾信心呢？

　　2009年，全世界的關(guān)鍵詞都是這兩個(gè)字：信心。

　　當(dāng)然，《有人才有可能》這本書既不是鼓吹美國(guó)式的信心，也不是教讀者們?cè)趺词〕詢€用捱過(guò)眼前的危機(jī)。作為一名人力資源專家，胡八一博士甚至沒(méi)有在書當(dāng)中提到"信心"這兩個(gè)字?？蘸翱谔?hào)，未免讓人有隔靴搔癢之感。很顯然，如何去做才是最重要的。

　　雖然中國(guó)的企業(yè)以短命者居多，永續(xù)經(jīng)營(yíng)更多的時(shí)候看上去只是一句口號(hào)，沒(méi)有人把它放在心上。不過(guò)，金融海嘯帶來(lái)的倒閉潮前所未有地觸動(dòng)了管理者的神經(jīng)--居然有這么多的企業(yè)如此的不堪一擊。于是我們不得不反思這樣一個(gè)問(wèn)題：什么才是一個(gè)企業(yè)最重要的資源，什么才能讓企業(yè)不斷成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)年輕？

　　答案既不是資金，也不是技術(shù)，更不是運(yùn)氣，而是--人才。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，有了人，有了人才，才會(huì)有錢、有技術(shù)，有發(fā)展。在書中，胡八一博士講了很多的他在咨詢當(dāng)中遇到的真實(shí)案例，企業(yè)所面臨的人才之困，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象。黎叔在《天下無(wú)賊》里頭說(shuō)了一句讓所有中國(guó)人都記住了的話："21世紀(jì)，什么最貴？人才。"

　　不過(guò)，試問(wèn)我們的管理者，你真的是這么想的嗎？真的是這么做的嗎？

　　我們很多管理者可能都會(huì)有這樣的疑惑："我們都知道人才很重要，問(wèn)題就是留不住人才啊。"這不是真的重視人才，可以這么說(shuō)，如果你的企業(yè)沒(méi)有人才，不管是待遇原因也好，制度原因也好，說(shuō)到底就是你不重視人才。并不是開出的薪水越高，就越能證明重視人才的。

　　那么，怎么做才能證明呢？

　　管理之所以被認(rèn)為一門藝術(shù)，就是因?yàn)楣芾淼膶?duì)象是"人"。雖然"有人才有可能"是一個(gè)不需要任何推理論證的道理，人人都可以明白?？墒且龅骄筒⒉蝗菀琢?。大到企業(yè)的制度，小到員工管理的一些小妙招，胡八一博士都在他的書中與讀者一一分享。

我希望有機(jī)會(huì)能夠眾多人力資源管理的同行來(lái)探討一個(gè)問(wèn)題，到底是：

　　有人，才有可能？

　　還是：

　　有人才、有可能？

　　相信每個(gè)管理者心目中，都有自己的答案。辯論起來(lái)，也一定非常的精彩。

作者：胡八一

目錄
第一章：誰(shuí)是真正的統(tǒng)帥
　　統(tǒng)帥之才和帥統(tǒng)之材
　　　　企無(wú)人則止
　　　　人才就是資本
　　　　造物先造人
　　　　經(jīng)營(yíng)人才就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資本
　　人才造就企業(yè)
　　　　員工的成功推動(dòng)了企業(yè)的成功
　　　　精英成就企業(yè)
　　　　庸才埋葬企業(yè)
　　沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
　　　　沒(méi)有人可以獨(dú)自成功
　　　　唐僧師徒四人你裁哪一個(gè)
　　　　戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)源自人才的團(tuán)隊(duì)精神
　　唯有歸零，才能獲得
　　　　歸零的真諦
　　　　愚蠢的正處長(zhǎng)
　　　　企業(yè)選人才，人才選環(huán)境
　　　　唯有歸零才能獲得
第二章：HR的戀愛(ài)秘技
　　有人才不一定成功，沒(méi)有人才一定不成功
　　　　一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝
　　　　有人才，失敗是暫時(shí)的
　　和人才談一場(chǎng)戀愛(ài)
　　　　與人才戀愛(ài)的4個(gè)時(shí)期
　　　　人才就像是個(gè)女朋友
　　　　情人眼里出西施
　　　　門當(dāng)戶對(duì)的愛(ài)情
　　　　現(xiàn)代愛(ài)情更需要紅娘簇合
第三章：眼睛，HR的首要工具
　　人才的本質(zhì)
　　　　中國(guó)企業(yè)的不同宿命
　　　　困境下的中國(guó)企業(yè)人才意識(shí)萌芽
　　　　何為“國(guó)寶”
　　　　人≠人才
　　　　人才不僅是英雄人物
　　　　人才評(píng)價(jià)是由企業(yè)做出的
　　忠誠(chéng)是根本，能力是保證
　　　　一片森林的罹難
　　　　難道聰明才智不重要？
　　　　聰明才智是不可或缺的
　　　　忠誠(chéng)是根本，能力是保證
　　把握選人的維度
　　　　把握選人的維度
　　　　關(guān)鍵維度指標(biāo)
　　　　STAR法選人才
　　　　避免維度的誤區(qū)
　　　　將味精瓶子的孔鉆大一些
第四章：細(xì)節(jié)落地，HR的用人風(fēng)格
　　貢獻(xiàn)是標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程做管控
　　　　貢獻(xiàn)是產(chǎn)生生產(chǎn)力的源泉
　　　　一個(gè)桃子贏來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)
　　　　結(jié)果重要，還是過(guò)程重要？
　　　　落地與量化，驅(qū)動(dòng)成功
　　給人才打八折
　　　　老媒婆的“伎倆”
　　　　情人并非真的是西施
　　　　8分心態(tài)10分效果
　　加大人才的“馬達(dá)”
　　　　農(nóng)夫的計(jì)劃
　　　　培訓(xùn)提升企業(yè)效能
　　　　甲骨文和波音公司的訓(xùn)練營(yíng)計(jì)劃
　　　　加大人才的“馬達(dá)”
　　　　培養(yǎng)員工要講究“度”
　　締造堅(jiān)強(qiáng)的中層
　　　　中層的作用
　　　　優(yōu)秀經(jīng)理李普
　　　　管理人才的人才
　　　　授權(quán)與監(jiān)督，用好中層
　　優(yōu)化定位與組合
　　　　小兔子學(xué)游泳的啟示
　　　　彌勒佛與韋陀的搭配
　　　　唐太宗的成功用人之道
　　　　優(yōu)化定位與組合，用好人才
　　思維決定行為，主動(dòng)擊退被動(dòng)
　　　　3個(gè)愚昧的農(nóng)民引發(fā)的管理思考
　　　　僵化思維阻礙人的行為
　　　　培養(yǎng)人才的多維思維
　　　　留下主動(dòng)的人，讓被動(dòng)的人離開
　　　　妙用跟進(jìn)與“三明治”批評(píng)
第五章：巧妙留人，HR的溫柔一面
　　留人，在博弈中雙贏
　　　　囚徒困境
　　　　打破囚徒困境
　　　　公平來(lái)自博弈
　　　　期待理論
　　　　需求激勵(lì)留人
　　　　激勵(lì)的80/20定律
　　分手亦是朋友
　　　　離職之禍
　　　　一張?zhí)厥獾亩▎?
　　　　分手亦是朋友

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