【適應(yīng)對(duì)象】：

 

國(guó)企的總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)

私企的總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)

其它企業(yè)的總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)

　

【內(nèi)容介紹】：

總經(jīng)理是企業(yè)的靈魂，處于決策的核心地位；總經(jīng)理是企業(yè)的核心，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。中國(guó)加八WTO后，中國(guó)總經(jīng)理也迎來(lái)了走向世界的春天，一流的總經(jīng)理造就了一流的企業(yè)。我們真誠(chéng)地希望本書(shū)能為挑戰(zhàn)WTO的總經(jīng)理們提供一部與時(shí)俱進(jìn)、借鑒參才的百科全書(shū)。

 

【本書(shū)內(nèi)容】：

第一部分 總經(jīng)理自向素質(zhì)篇
第二部分 總經(jīng)理工作方法篇
第三部分 總經(jīng)理戰(zhàn)略管理篇
第四部分 總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷篇
第五部分 總經(jīng)理行政組織管理篇
第六部分 總經(jīng)理人力資源管理篇
第七部分 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理篇
第八部分 總經(jīng)理生產(chǎn)與品質(zhì)管理篇
第九部分 總經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理篇
第十部分 總經(jīng)理資本運(yùn)營(yíng)管理篇
第十一部分 總經(jīng)理其他管理篇
第十二部分 總經(jīng)理常用法律知識(shí)

 

　

【總目錄】：

　

第一部分 總經(jīng)理自身素質(zhì)篇
第一章 總經(jīng)理的基本素質(zhì)要求
第二章 現(xiàn)代總經(jīng)理必備素質(zhì)
第三章 總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限
第四章 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第二部分 總經(jīng)理工作方法篇
第一章 制定有效的目標(biāo)
第二章 以決策制勝
第三章 激發(fā)員工工作的熱情
第四章 擁有強(qiáng)烈的時(shí)代意識(shí)
第五章 創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的基石
第六章 發(fā)揮會(huì)議的作用
第七章 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控

第三部分 總經(jīng)理戰(zhàn)略管理篇
第一章 總經(jīng)理戰(zhàn)略管理概論
第二章 各類企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 總經(jīng)理戰(zhàn)略使命的確定
第四章 公司資源與戰(zhàn)略能力分析
第五章 總經(jīng)理戰(zhàn)略思考與決策技巧
第六章 總經(jīng)理戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第七章 總經(jīng)理戰(zhàn)略管理表格

第四部分 總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷篇
第一章 總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的定位
第二章 市場(chǎng)分析與定位
第三章 總經(jīng)理的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
第四章 總經(jīng)理的產(chǎn)品決策
第五章 總經(jīng)理產(chǎn)品價(jià)格策略
第六章 總經(jīng)理對(duì)人員推銷的管理
第七章 總經(jīng)理廣告促銷戰(zhàn)略
第八章 總經(jīng)理渠道營(yíng)銷策略
第九章 總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的組織與實(shí)施
第十章 總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷控制
第十一章 總經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷策略
第十二章 總經(jīng)理的營(yíng)銷關(guān)系網(wǎng)

第五部分 總經(jīng)理行政組織管理篇
第一章 總經(jīng)理行政組織管理基礎(chǔ)
第二章 總經(jīng)理與企業(yè)組織構(gòu)架
第三章 打造優(yōu)秀的行政組織
第四章 總經(jīng)理行政溝通技巧
第五章 總經(jīng)理對(duì)片政事務(wù)的支持
第六章 制定行政績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)制度

第六部分 總經(jīng)理人力資源管理篇
第一章 總經(jīng)理人力資源管理基礎(chǔ)
第二章 員工的招聘與選拔
第三章 員工培訓(xùn)
第四章 員工積極性的調(diào)動(dòng)
第五章 對(duì)員工進(jìn)行管理
第六章 員工關(guān)系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第七章 公平、公正的績(jī)效考核
第八章 人力資源管理制度化

第七部分 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理篇
第一章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
第二章 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理方法
第三章 制定財(cái)務(wù)管理制度

第八部分 總經(jīng)理生產(chǎn)與品質(zhì)管理篇
第一章 企業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
第二章 訂立生產(chǎn)目標(biāo)
第三章 生產(chǎn)人員績(jī)效管理
第四章 品質(zhì)部門(mén)的建設(shè)與管理
第五章 品質(zhì)管理與控制
第六章 采購(gòu)管理
第七章 計(jì)算機(jī)在品質(zhì)管理中的應(yīng)用
第八章 品質(zhì)管理常用手段
第九章 生產(chǎn)成本控制管理
第十章 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)

第九部分 總經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理篇
第一章 認(rèn)識(shí)企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作
第二章 新產(chǎn)品的商業(yè)化研發(fā)
第三章 產(chǎn)品研發(fā)的組織管理

第十部分 總經(jīng)理資本運(yùn)營(yíng)管理篇
第一章 企業(yè)資金運(yùn)作管理基礎(chǔ)
第二章 資本運(yùn)營(yíng)的奧妙
第三章 投資決策的程序
第四章 投資決策的技巧
第五章 現(xiàn)金運(yùn)用與管理
第六章 資本運(yùn)營(yíng)控制實(shí)務(wù)

第十一部分 總經(jīng)理其他管理篇
第一章 總經(jīng)理信息管理
第二章 企業(yè)公共關(guān)系管理
第三章 企業(yè)文化管理

第十二部分 總經(jīng)理常用法律知識(shí)

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