“薪資總額的多少更大程度上只具有保健作用，即工資總額的多少只會決定著員工的去留；科學的薪資結(jié)構(gòu)極其比例才真正具有激勵作用，即員工的薪資是如何構(gòu)成及構(gòu)成的比例的會決定著員工的工作努力程度”。

——— 選自 胡八一 編著的《三三制薪酬設(shè)計案例精選》緒言

　　薪酬設(shè)計及管理作為人力資源管理的一項最基本、最重要的職能，既是企業(yè)激勵機制的核心部分，也是員工最為關(guān)心的問題。企業(yè)薪酬體系設(shè)計是否科學合理，不僅關(guān)系到員工個人的切身利益，還將直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營效率。

　　《三三制薪酬設(shè)計案例精選》于2007年3月首次由北京大學出版社隆重推出，以邏輯清晰的實例，將榮獲2006“中國杰出人力資源管理咨詢獎”的柏明頓人力資源管理咨詢公司的數(shù)年研發(fā)積累——三大價值導向（個人價值/崗位價值/貢獻價值），三大基礎(chǔ)工程（成本分析/薪酬調(diào)查/價值評估），三大設(shè)計技術(shù)（結(jié)構(gòu)設(shè)計/等級設(shè)計/晉升設(shè)計），毫無保留地貢獻給整個社會企業(yè)。

　　構(gòu)造全新的，適應(yīng)本土商業(yè)環(huán)境，社會政策和企業(yè)個性的薪酬考核體系，應(yīng)用于廣大本土企業(yè)人力資源管理實踐，是柏明頓咨詢多年來持之以恒進行研發(fā)，不斷試驗與修正的強大動力。此上市新書正是以柏明頓公司的“三三制薪酬設(shè)計技術(shù)”為核心，精選了績效型、計件型、職務(wù)型、股份型、銷售型與年薪制六大類，電子、化工、建筑、醫(yī)藥、服飾、金融、制造等十八個不同行業(yè)、不同類型企業(yè)薪酬體系設(shè)計的經(jīng)典案例。全書內(nèi)容全面、系統(tǒng)、翔實，表單豐富、簡明、清晰，對廣大讀者來說極具參考和實用價值，有助于企業(yè)建立完善的薪酬體系和激勵機制，幫助企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理人員提升管理水平。

目 錄

緒謝言　薪酬哲學與設(shè)計藝術(shù) / 1

第一篇 績效型薪酬體系設(shè)計案例

第一章 涂料化工企業(yè)薪酬體系設(shè)計案例 /3

§ 薪酬管理制度　/5

一．總則　/5

二．薪資管理與分配　/6

三．薪資發(fā)放與考核　/8

四．說明　/8

五．附件　/8

附件1　管理類員工薪資等級一覽表　/9

附件2　視同管理類員工薪資等級一覽表　/10

附件3　職務(wù)等級與職位名稱對照表　/11

附件4　員工績效工資權(quán)重及浮動比例表　/13

附件5　職等薪等評分表　/14

第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計案例　/15

§ 薪酬管理制度　/17

一、總則　/17

二、薪資結(jié)構(gòu)　/18

三、定薪　/22

四、薪資調(diào)整　/24

五、薪資計算、審批與發(fā)放　/25

六、說明　/26

七、附件　/27

附件1　標準工資薪等薪級表　/28

附件2　崗位標準工資對套表　/31

附件3　能力測評標準表　/34

附件4　個人定薪與薪資調(diào)整策略　/42

第三章 飼料企業(yè)薪酬體系設(shè)計案例　/53

§ 薪酬管理制度　/55

一、總則　/55

二、薪資結(jié)構(gòu)　/56

三、定薪　/58

四、薪資計算與發(fā)放　/60

五、薪資調(diào)整與審批　/60

六、說明　/62

七、附件　/62

附件?。薄徫粯藴使べY等級與崗位名稱對照表　/63

……

本書售價：49元/本

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