如果您處于以下困境，這本書就是為您度身定制的：
剛剛走上中層管理崗位，不知如何開展工作；
由基層員工提拔為管理者，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)與技能，不知該做什么、怎么做；
身處中小企業(yè)，企業(yè)運(yùn)營不規(guī)范，管理制度不健全，甚至在上司和下屬之間受“夾板氣”；
發(fā)展遭遇瓶頸，渴望突破現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升自己的職業(yè)素質(zhì)和管理水平
……
本書將幫助您突破現(xiàn)有困境，掌握管理精髓，提升執(zhí)行能力，使您成為卓越的中層管理者，在職場(chǎng)上步步高升！并進(jìn)而成為職場(chǎng)競爭中的優(yōu)勝者！

朱 江：男，1989年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)研究生院，工學(xué)碩士，企業(yè)經(jīng)營管理顧問、人文素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)專家。致力于為企業(yè)提供基礎(chǔ)、核心的管理咨詢服務(wù)和員工職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，對(duì)中國企業(yè)和企業(yè)人的現(xiàn)狀、困難和需求有深入客觀的認(rèn)識(shí)，著有《精要精妙千百匯》、《敬業(yè)確實(shí)有道理》、《突破“慈不掌兵”》。

序言 第1章 對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)
認(rèn)識(shí)企業(yè)
認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營管理
企業(yè)經(jīng)營的基本要素
管理的幾個(gè)基本概念
科學(xué)地認(rèn)識(shí)企業(yè)的管理體系
中層管理人員的職責(zé)

第2章 管理好你的下屬
管理下屬的基本理念和原則
對(duì)下屬的管理職責(zé)
客觀系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)下屬
管理下屬的基本要素
與下屬的交流和溝通
贊賞、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)下屬
對(duì)下屬的批評(píng)與處罰
關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下屬
管理好下屬的工作事項(xiàng)
理智面對(duì)令你頭疼的下屬

第3章 管理好你的上司
對(duì)上司的管理職責(zé)
客觀理智地認(rèn)識(shí)你的上司
管理上司的原則與態(tài)度
積極面對(duì)上司的指令和安排
服從和配合上司的管理
積極主動(dòng)地與上司溝通
尋求上司的關(guān)注與支持
工作難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)要點(diǎn)

第4章 搞好職能機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作
樹立全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)
平等友好地對(duì)待同事
認(rèn)識(shí)企業(yè)的組織職能和相互關(guān)系
做好服務(wù)和配合工作
認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)
理智面對(duì)職能監(jiān)督
積極交流與溝通
處理好職能機(jī)構(gòu)之間的矛盾
規(guī)范化地進(jìn)行協(xié)作

第5章 做好管理工作的一些基本要素
管理中的基本事項(xiàng)和要素
認(rèn)真開好工作會(huì)議
解決好工作中遇到的問題

第6章 管理好你自己
管理自己的幾個(gè)基本概念
客觀理智地認(rèn)識(shí)自己
管理好你的權(quán)力
管理好你的責(zé)任
管理好你的面子
管理好你的職業(yè)技能
管理好你的時(shí)間和精力
管理好你的言行
管理好你的職業(yè)心態(tài)

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