內(nèi)容簡介：

至尊企業(yè)呼喚至尊制度　　至尊制度呼喚至尊管理
　　至尊管理需要至尊方法　　至尊經(jīng)理打造至尊企業(yè)
　　500強(qiáng)企業(yè)成功模式=1分投資+3分科技+6分管理
　　在一個現(xiàn)代化企業(yè)里，每增加一名合格的體力勞動者，可以取得1：1.5的經(jīng)濟(jì)效果，而增加一名有效的管理者，則可以取得1：6的經(jīng)濟(jì)效果。企業(yè)管理的核心離不開“人”和“事”的管理。如果沒有科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就不會有先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的現(xiàn)代企業(yè)。



目錄：

《至尊企業(yè)　至尊制度》
　　高效現(xiàn)代企業(yè)約束的保障——制度。本部分從組織管理制度、辦公管理制度、總務(wù)管理制度、人事管理制度、生產(chǎn)管理制度、營銷管理制度六個角度，不同層面，綜合500強(qiáng)企業(yè)所擁有的一千余種制度，以簡約化的表格形式，對企業(yè)提出規(guī)范、有效的管理。
《至尊連鎖　至尊制度》
　　最具競爭力和發(fā)展前景的組織——連鎖。盤子大了，附件多了。如何協(xié)調(diào)、溝通，加強(qiáng)總部與連鎖店的聯(lián)系？制度，不可缺少！加盟制度，約束制度……
《至尊管理　至尊方法》
　　如果說管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“發(fā)動機(jī)”，那么方法無疑是這臺機(jī)器的“潤滑油”，如何保證企業(yè)高效率，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這需要至尊的管理方法。
《至尊企業(yè)　至尊經(jīng)理》
　　企業(yè)最高管理者，也是企業(yè)中不同角色的扮演者，如何作為了一個出色的“演員”演好職業(yè)人、決策人、謀士、組織者、談判專家、策劃人與高明的醫(yī)生七種跳躍角色，挑戰(zhàn)自己，翻開本書。
《至尊企業(yè)　至尊培訓(xùn)》
　　員工——企業(yè)一張會“活動”的“名片”?！吨磷鹌髽I(yè)　至尊培訓(xùn)》企業(yè)培訓(xùn)員工必不可少的“教科書”。本輯以一個員工的成長為主線，涉及工作、生活方方面面的交際禮儀，新穎性與趣味性的結(jié)合，輕松塑造企業(yè)的外在形象。

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