內(nèi)容介紹：
　　人常言：忘記歷史，就是犯罪。然而，歷史又總是驚人地重復(fù)。因為我們總是自負，因為我們總是健忘。但在時不我待的今天，起初的創(chuàng)業(yè)精英們又被迫開始了偉大的二次創(chuàng)業(yè)征程!
　　“第二次創(chuàng)業(yè)”的最大意義，恰恰不在于它本身，而在于隱含著對已過去的“第一次創(chuàng)業(yè)”的反思修正，在于對各種創(chuàng)業(yè)模式的理性評估……因為有太多的初次創(chuàng)業(yè)者，由于那些本可避免的錯誤，而再未獲得“第二次創(chuàng)業(yè)”的機會；因為有太多的初次創(chuàng)業(yè)者，在雛鷹展翅，快速進入二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，急需那些先行者們指點迷津，讓他們能在打牢“后院”基礎(chǔ)之后，再到市場上一搏高低。
　　為此北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團憑借9年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，專門為那些”二次創(chuàng)業(yè)”者們精心策劃了 【企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署】，這是我們成功地對近上千家企業(yè)診斷、改善的實踐總結(jié)和反思，同時它濃縮了創(chuàng)業(yè)成功模式和理念的結(jié)晶，我們旨在幫助企業(yè)家做穩(wěn)基盤，部署未來，拉開并完善企業(yè)戰(zhàn)略格局、經(jīng)營格局和管理格局，以高效、穩(wěn)健的步伐快速走上財富新航道.
課程主要關(guān)注：
●一家企業(yè)必須經(jīng)過三次創(chuàng)業(yè)，才能蛻變成一個經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展快速的卓越型企業(yè)。
一次創(chuàng)業(yè)做積累，要實現(xiàn)“資金、人才和經(jīng)驗”的積累；
二次創(chuàng)業(yè)做格局，圍繞“做穩(wěn)基盤，部署未來”的目標(biāo)進行三條線作業(yè)：拉開并完善企業(yè)“戰(zhàn)略格局、經(jīng)營格局和管理格局”；
三次創(chuàng)業(yè)做成熟，其標(biāo)志就是具備了卓越的“企業(yè)文化和擴張模式”。
●嚴(yán)格意義上，中國企業(yè)有資格談第三次創(chuàng)業(yè)的是少之又少，絕大多數(shù)企業(yè)目前處于第一次創(chuàng)業(yè)期，還在拼命的完成所謂的“積累”，或剛剛度過了第一次創(chuàng)業(yè)期，換言之，只是實現(xiàn)了“積累”，如何實現(xiàn)快速、穩(wěn)健的持續(xù)發(fā)展還是一個嚴(yán)肅的課題。
●由于成功完成第一次創(chuàng)業(yè)，突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)基盤作大的同時，壓力又隨之增加：負債率的升高，費用盤子的激增，需要更加龐大的銷售收入來支撐。由于規(guī)模突然膨脹，導(dǎo)致人員激增，管理問題凸現(xiàn)，執(zhí)行力開始低下，經(jīng)營活動出現(xiàn)混亂，企業(yè)整體效率陡然下降；還有諸如前期創(chuàng)業(yè)的成功，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊激情消退，人心不齊等等問題，實際上對于企業(yè)負責(zé)人而言，實在是不敢談成功，實在是不敢懈怠，實在是操心的事情才剛剛開始。
●二次創(chuàng)業(yè)要解決“經(jīng)營、管理、人才”系統(tǒng)匹配，使企業(yè)更有效率。二次創(chuàng)業(yè)的任務(wù)就是“拉開經(jīng)營格局、打造管理基盤、培育核心人才”。
●二次創(chuàng)業(yè)不是一句口號，實際上是中國絕大多數(shù)企業(yè)面臨的現(xiàn)實情況而已，不論企業(yè)愿意不愿意，只要選擇往前走，就必然要經(jīng)過這一關(guān)。本課主講人謝繼東博士將根據(jù)9年來對100多家企業(yè)實施企業(yè)再造、二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，來談二次創(chuàng)業(yè)如何在企業(yè)操盤部署，就是講解二次創(chuàng)業(yè)如何“落地”！
作者介紹：
謝繼東：著名實戰(zhàn)派管理再造專家，金藍盟專家團領(lǐng)軍人。
北京金藍盟企業(yè)管理顧問（集團）公司總顧問師。
精深于組織、戰(zhàn)略、人事、文化、企業(yè)經(jīng)營管理模式的系統(tǒng)匹配，從事企業(yè)管理改造與全面升級設(shè)計工作的9年來，深度指導(dǎo)百余家企業(yè)建立與推行實效化、自身特色的經(jīng)營管理模式。具有豐富的企業(yè)及企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。著有《老板操盤力》《鍛造執(zhí)行型團隊》等書籍和音像制品。
曾深度指導(dǎo)的企業(yè)：寧波貝發(fā)集團、寧波富田集團、德州中大生物科技、浙江大富豪啤酒、上海寶龍藥業(yè)、杭州胡慶余堂、沈陽正業(yè)集團、山東金橋集團、山東華仙集團、北京大北農(nóng)集團，北京興人和集團、天工塑膠、頤陽酒業(yè)集團、嬰兒樂集團、泰利集團、山東佳源太陽能公司等近百余家企業(yè)，具有豐富的企業(yè)咨詢與實踐管理經(jīng)驗。
《企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的操盤部署》詳細目錄：
一、 企業(yè)成長的必經(jīng)之路
1、 第一次創(chuàng)業(yè)做“積累”
2、 第二次創(chuàng)業(yè)做“格局”
3、 第三次創(chuàng)業(yè)做“成熟”
二、 二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營格局
1、 盤點經(jīng)營成果
2、 培育競爭優(yōu)勢
3、 夯實盈利模式
三、 二次創(chuàng)業(yè)的擴張謀劃
1、 鎖定發(fā)展方向
2、 培育擴張條件
3、 定位成長速度
四、 二次創(chuàng)業(yè)的管理升級
1、 理解管理特點
2、 謀劃管理改善
3、 規(guī)范管理模式
五、 二次創(chuàng)業(yè)的人才方略
1、 定位核心人才
2、 搭建人才舞臺
3、 完善游戲規(guī)則
六、 二次創(chuàng)業(yè)的貫徹推行
1、 起步于心態(tài)重塑
2、 落腳于按步推進
3、 升華于發(fā)展規(guī)范

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