這本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)將幫助你提出正確的問題、安排好需要完成的工作并制定出恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃，從而使你能夠順利實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)移的整個(gè)過程。它將伴隨你走過人員轉(zhuǎn)移過程的每一個(gè)階段，并且循序漸進(jìn)地為你提供的詳細(xì)的檢查清單，保證不會(huì)讓你漏掉任何一個(gè)重要的細(xì)節(jié)；另外本書還為讀者提供了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃提綱，并附有工作表模板和文件樣本。

 

● 本書是關(guān)于并購企業(yè)的人事管理方面的圖書；
● 是一本并購中人員整合的實(shí)用手冊(cè)；
● 它將伴隨你走過人員轉(zhuǎn)移過程的每一個(gè)階段，并且循序漸進(jìn)地為你提供的詳細(xì)的檢查清單，保證不會(huì)讓你漏掉任何一個(gè)重要的細(xì)節(jié)；
● 本書還為讀者提供了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃提綱，并附有工作表模板和文件樣本；
● 這本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)將幫助你提出正確的問題、安排好需要完成的工作并制定出恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目計(jì)劃，從而使你能夠順利實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)移的整個(gè)過程；
● 本書適合參與并購整合的相關(guān)人員，人力資源人員閱讀。
帕蒂·漢森在人力資源管理方面具有18年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為美國堪薩斯州里伍德市FBD咨詢公司的咨詢專家，正在參與多家公司的兼并與收購活動(dòng)
前言第一章步驟1：編制勞動(dòng)力整合項(xiàng)目計(jì)劃
第二章步驟2：進(jìn)行人力資源盡職調(diào)查
第三章步驟3：福利比較與差異分析
第四章步驟4：薪酬比較與差異分析
第五章步驟5：制定勞動(dòng)力整合薪酬福利策略
第六章步驟6：領(lǐng)導(dǎo)者的選定
第七章步驟7：職能重疊的處理
第八章步驟8：制定與員工進(jìn)行交流的策略
第九章步驟9：界定員工轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)要求
第十章步驟10：制定員工留用策略
第十一章磨難學(xué)校第十二章嘿！我們成功了結(jié)論附錄一：項(xiàng)目計(jì)劃書樣本附錄二：典型問題問答

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