承諾型組織的組成規(guī)則：忠誠的客戶+高度激發(fā)的員工=滿意的出資者本書作者在對全球125個組織的領導者進行訪談的基礎上得出結論：強有力的愿景與價值觀對創(chuàng)建承諾型組織起著決定性作用。因此，本書針對企業(yè)愿景與價值觀的管理詳細闡述了：◆構建愿景與價值觀◆通過行動、信號和語言交流愿景與價值觀◆將愿景與價值觀植入組織體系◆通過組織品牌反映愿景與價值觀◆衡量愿景與價值觀的實施情況對那些正忙于管理組織愿景與價值觀而又被各種問題羈絆不前的管理者來說，找到了此書就等于找到了成功的法門。

 

休·戴維森是克蘭菲爾德管理學院的營銷學客座教授，克蘭菲爾德管理學院是歐洲的頂級商學院之一。他在法國、德國、美國等15個國家工作過，曾任寶潔公司的營銷經(jīng)理、普萊泰絲國際集團駐加拿大和歐洲分部的負責人。他還是牛津企業(yè)咨詢公司的創(chuàng)始人兼總裁，曾為一些大型的經(jīng)濟組織做過咨詢，如殼牌公司、大眾汽車、史克必成公司、瑪氏食品公司、英國航空公司以及百事可樂公司等。
● 本書作者在對全球125個組織的領導者進行訪談的基礎上得出結論。
● 獲得洛克菲勒基金會會長、雅詩蘭黛化妝品公司董事會主席、聯(lián)合包裹服務公司高級戰(zhàn)略副總裁、康奈爾大學名譽校長等知名企業(yè)領導人的聯(lián)名推薦。
● 目前國內(nèi)管理界里，“承諾”以及“愿景與價值觀”是熱門領域，受到理論人士和實業(yè)人士的廣泛關注。

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