詳細(xì)目錄：

第一篇 建筑企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一章 建筑企業(yè)人力資源管理
第二章 建筑企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的形成
第三章 建筑企業(yè)人力資源戰(zhàn)略類型
第四章 建筑企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施
第五章 建筑企業(yè)人員流程
第六章 建筑企業(yè)員工考核與獎(jiǎng)勵(lì)
第七章 建筑企業(yè)員工關(guān)系
第八章 建筑企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的評估
第二篇 建筑企業(yè)員工培訓(xùn)管理
第一章 建筑企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)
第二章 建筑企業(yè)員工培訓(xùn)的觀念、目的與
原則
第三章 建筑企業(yè)員工培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)1政策
第四章 建筑企業(yè)員工培訓(xùn)資源建設(shè)與管理
第五章 建筑企業(yè)員工培訓(xùn)課程開發(fā)流程與
技巧
第六章 建筑企業(yè)員工日常培訓(xùn)運(yùn)營管理
第三篇 建筑企業(yè)員工任用
第一章 建筑企業(yè)員工工作分析概論
第二章 建筑企業(yè)員工工作分析的方法
第三章 建筑企業(yè)員工工作分析的實(shí)施程序
第四章 建筑企業(yè)員工工作設(shè)計(jì)
第五章 建筑企業(yè)員工組織設(shè)計(jì)
第六章 建筑企業(yè)員工招募概論
第七章 建筑企業(yè)員工招募過程管理
第八章 建筑企業(yè)員工招募方式與渠道
第四篇 建筑企業(yè)員工績效管理
第一章 建筑企業(yè)員工績效管理的基本原理
第二章 建筑企業(yè)員工績效管理制度的建立
第三章 建筑企業(yè)員工績效管理的實(shí)施
第四章 建筑企業(yè)員工績效管理溝通
第五章 建筑企業(yè)員工績效管理的幾種模式
第五篇 建筑企業(yè)薪酬福利管理
第一章 建筑企業(yè)薪酬與薪酬管理
第二章 建筑企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理
第三章 建筑企業(yè)職位薪酬體系
第四章 建筑企業(yè)技能／能力薪酬體系
第五章 建筑企業(yè)薪酬水平及其外部競爭性
第六章 建筑企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
第七章 建筑企業(yè)績效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃
第八章 建筑企業(yè)員工福利管理
第九章 建筑企業(yè)特殊員工群體的薪酬管理
第十章 建筑企業(yè)薪酬預(yù)算、控制與溝通
第六篇 建筑企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理
第一章 建筑企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系與管理
第二章 建筑企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的建立
第三章 建筑企業(yè)勞動(dòng)合同管理
第四章 建筑企業(yè)勞動(dòng)爭議管理
第五章 建筑企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理
第七篇 建筑企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一章 建筑企業(yè)員工選拔概論
第二章．建筑企業(yè)員工選拔的內(nèi)在原理
第三章 測評方法在員工選拔中的應(yīng)用
第四章 面試在員工選拔中的應(yīng)用
第五章 建筑企業(yè)員工錄用決策
第六章 建筑企業(yè)員工流動(dòng)管理的一般原理
第七章 建筑企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
第八章 建筑企業(yè)員工流入管理
第九章 建筑企業(yè)員工內(nèi)部流動(dòng)管理
第十章 建筑企業(yè)員工流出管理
第八篇 建筑企業(yè)人力資源管理案例分析
適用對象:

土木工程建筑企業(yè)
房屋建筑企業(yè)
礦山建筑企業(yè)
鐵路、公路、遂道
橋梁建筑企業(yè)
堤壩、電站、碼頭建筑企業(yè)
基礎(chǔ)土木工程建筑企業(yè)

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