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觀念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、規(guī)則創(chuàng)新
讀者對(duì)象：
制衣廠、戲裝廠、襯衫廠
服飾、服裝公司
營(yíng)銷公司
羽絨服加工廠
商場(chǎng)、購(gòu)物中心
物資工貿(mào)公司
鞋帽廠、公司
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詳細(xì)目錄：

第一篇：服裝市場(chǎng)營(yíng)銷概述
第一章：市場(chǎng)營(yíng)銷基本原理
第二章：服裝市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
第三章：服裝市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
第四章：服裝消費(fèi)行為
第五章：服裝目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷
第六章：服裝產(chǎn)品策略
第七章：服裝營(yíng)銷價(jià)格策略
第八章：服裝銷售渠道策略
第九章：全方位促銷
第十章：服裝營(yíng)銷策略的綜合運(yùn)用

第二篇：服裝營(yíng)銷策劃
第一章：新世紀(jì)的服裝營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)
第二章：服裝市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與行為模式
第三章：服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者研究
第四章：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇
第六章：規(guī)劃、執(zhí)行及控制營(yíng)銷計(jì)劃
第七章：企業(yè)形象識(shí)別與CI策劃
第八章：命名、商標(biāo)與創(chuàng)意
第九章：營(yíng)銷信息系統(tǒng)

第三篇：服裝營(yíng)銷創(chuàng)新
第一章：服裝市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新
第二章：出奇制勝的營(yíng)銷策劃
第三章：駕馭市場(chǎng)
第四章：市場(chǎng)贏家的科學(xué)決策
第五章：成功廣告的策劃藝術(shù)
第六章：創(chuàng)名牌與名牌資源的開(kāi)發(fā)
第七章：營(yíng)銷文化
第八章：延伸營(yíng)銷
第九章：服務(wù)、組織、人物、地點(diǎn)和概念的營(yíng)銷
第十章：直復(fù)營(yíng)銷
第十一章：環(huán)境營(yíng)銷
第十二章：網(wǎng)絡(luò)商務(wù)與電子營(yíng)銷

第四篇：服裝品牌特許經(jīng)營(yíng)
第一章：特許經(jīng)營(yíng)的定義、分類與基本特征
第二章：服裝特許經(jīng)營(yíng)可行性分析
第三章：特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入和特許權(quán)設(shè)計(jì)
第四章：?jiǎn)蔚辍^(qū)域分部、總部設(shè)計(jì)
第五章：特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì)、建立及特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)
第六章：加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營(yíng)建及全面質(zhì)量管理
第七章：加盟店的管理

第五篇：服裝企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
第一章：國(guó)際貿(mào)易政策與措施
第二章：國(guó)際服裝市場(chǎng)
第三章：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
第四章：服裝貿(mào)易方式

第六篇：服裝銷售業(yè)務(wù)管理
第一章：建立銷售部門
第二章：確定銷售渠道
第三章：制訂銷售計(jì)劃
第四章：確定銷售配額
第五章：商務(wù)會(huì)議實(shí)務(wù)
第六章：銷售過(guò)程管理
第七章：貨運(yùn)實(shí)體發(fā)運(yùn)
第八章：發(fā)貨、收款管理
第九章：直銷管理
第十章：客戶管理
第十一章：買賣合同管理
第十二章：營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理

第七篇：客戶分析與客戶關(guān)系管理創(chuàng)新
第一章：消費(fèi)者購(gòu)買行為分析
第二章：客戶分析
第三章：顧客關(guān)系保持
第四章：客戶關(guān)系管理
第五章：營(yíng)銷公關(guān)策劃
第六章：商務(wù)談判

第八篇：企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一章：營(yíng)銷經(jīng)理的基本職責(zé)
第二章：營(yíng)銷主管
第三章：銷售隊(duì)伍建設(shè)
第四章：營(yíng)銷人員管理
第五章：服裝營(yíng)銷組織與控制
第六章：市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度規(guī)范

第九篇：營(yíng)銷渠道規(guī)劃
第一章：以客戶選擇為核心
第二章：產(chǎn)品對(duì)渠道選擇的影響
第三章：產(chǎn)品渠道適應(yīng)性的衡量尺度
第四章：渠道選擇的利益衡量
第五章：渠道組合的藝術(shù)

第十篇：渠道建設(shè)與發(fā)展
第一章：渠道計(jì)劃
第二章：渠道招募
第三章：渠道支持
第四章：渠道認(rèn)證
第五章：渠道培訓(xùn)
第六章：渠道激勵(lì)

第十一篇：渠道管理
第一章：沖突管理
第二章：價(jià)格保護(hù)
第三章：渠道獎(jiǎng)勵(lì)
第四章：渠道評(píng)估

第十二篇：分銷商的內(nèi)部管理
第一章：分銷商的織織結(jié)構(gòu)
第二章：分支機(jī)構(gòu)管理
第三章：產(chǎn)品管理
第四章：現(xiàn)金流管理
第五章：信用管理
第六章：信息流管理
第七章：人力資源的績(jī)效管理

第十三篇：服裝營(yíng)銷經(jīng)典案例賞析

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