贏在執(zhí)行
產(chǎn)品介紹
余世維先生,當今中國最受歡迎的培訓師,華人最權(quán)威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家。美國哈佛大學企業(yè)管理博士后,英國牛津大學國際經(jīng)濟學博士后,美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團(中國)總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁,現(xiàn)任上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理,北京時代光華公司特聘高級培訓師。服務(wù)的客戶有摩托羅拉、西門子、柯達、貝爾、飛利浦、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、中國電信等國內(nèi)外知名企業(yè)。
其他經(jīng)典課程與著作有:
《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》
《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》
《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》
《企業(yè)變革與文化》
《領(lǐng)導商數(shù)》
《管理者情商》
……
余世維博士在培訓、咨詢界的N個第一:
·同一公司連續(xù)受聘培訓第一名
·培訓、咨詢客戶滿意度第一名——客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%;
·現(xiàn)場評估分數(shù)第一名——每次培訓的現(xiàn)場評估分數(shù)均名列最高;
·網(wǎng)上點擊率第一名——互聯(lián)網(wǎng)人物排行榜惟一進入點擊率排名前50名的培訓講師;
·企業(yè)經(jīng)理人中知名度、受歡迎度均名列第一的培訓師——據(jù)《世界經(jīng)理人》雜志2004年底調(diào)查。
第一章 危機:中國企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失!
一 戰(zhàn)略與績效背離的疑問
二 執(zhí)行力不佳導致企業(yè)核心競爭力缺失
三 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
四 反思國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
五 執(zhí)行沒有借口:高效執(zhí)行,拒絕借口
第二章 執(zhí)行力不佳的八個原因
一 管理者沒有常抓不懈
二 管理制度不嚴謹,朝令夕改
三 制度本身不合理
四 執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款
五 缺乏將工作分解和匯總的好方法
六 沒有人監(jiān)督,也沒有監(jiān)督的方法
七 培訓中的浪費
八 缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化
第三章 把握執(zhí)行力的三個核心
一 人員流程
二 戰(zhàn)略流程
三 運營流程
第四章 如何提升個人執(zhí)行力
一 執(zhí)行力強的人的九個特征
二 提升個人執(zhí)行力的方法
三 如何提升下屬的執(zhí)行力
第五章 如何提升組織執(zhí)行力
一 七種類型的組織執(zhí)行力
二 影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
三 提升組織執(zhí)行力的重點
四 提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個問題
五 構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容
第六章 執(zhí)行要從領(lǐng)導做起
一 執(zhí)行要從最高領(lǐng)導做起
二 中國企業(yè)領(lǐng)導的執(zhí)行誤區(qū)
三 領(lǐng)導角色定位觀念變革
四 執(zhí)行型領(lǐng)導要做的七件事
五 執(zhí)行型領(lǐng)導必須規(guī)避的七個陷阱
第七章 執(zhí)行,一步一個腳印
一 根治執(zhí)行力的扭曲
二 科學的程序是執(zhí)行力的保障
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