內(nèi)容簡介：

隨著社會的發(fā)展進步和企業(yè)單位面向世界的視野逐步擴大，競爭的中心逐漸轉(zhuǎn)移到以人才開發(fā)為中心的層面上來。作為人才開發(fā)搖籃的現(xiàn)代培訓制度顯的尤為重要，
培訓機制逐步建立，培訓內(nèi)容和方法手段日趨完善和成熟，這對培養(yǎng)企業(yè)單位的后備軍、增強企業(yè)的活力、競爭力起著不可估量的作用，是人力資源開發(fā)的中心環(huán)節(jié)。
　　但大多數(shù)培訓部的培訓只是眼前的、短期的、毫無規(guī)則的進行，只具其形而無其實。本書著眼于現(xiàn)代企業(yè)單位的戰(zhàn)略需要，從建立企業(yè)單位的培訓制度和體制入手，對培訓的具體操作標準、系統(tǒng)化開發(fā)設計、培訓管理制度等作了詳細闡述，是現(xiàn)代培訓部必不可少的工具書。


詳細目錄：

第一篇　培訓部執(zhí)行標準
第一章　培訓部崗位任職資格標準
第二章　培訓部崗位考核標準
第三章　培訓規(guī)劃工作執(zhí)行標準
第四章　新時員工培訓工作標準
第五章　管理人員培訓工作標準
第六章　員工在職培訓工作標準
第七章　員工培訓綜合管理工作標準
第二篇　培訓工作執(zhí)行標準
第一章　培訓組織結(jié)構(gòu)與職能標準
第二章　培訓需求分析與培訓制度工作標準
第三章　培訓具體項目笄與課程設計標準
第四章　培訓工作實施標準
第五章　培訓效果評估工作標準
第三篇　培訓模式選擇
第一章　系統(tǒng)型培訓模式
第二章　過渡型培訓模式
第三章　國外培訓獎模式
第四章　咨詢型培訓模式
第五章　持續(xù)發(fā)展型培訓模式
第六章　阿什里德培訓模式
第七章　所羅門培訓模式
第四篇　培訓計劃及管理規(guī)章制度
第一章　培訓計劃的制度依據(jù)與原則
第二章　培訓的設計思路及其目標確定
第三章　培訓計劃書的編制技巧
第四章　培訓規(guī)劃管理規(guī)章制度
第五篇　培訓方案及流程設計
第一章　培訓方案設計與課程
第二章　國外培訓方法介紹
第三章“五層次”培訓設計及案例
第四章　常見的培訓內(nèi)容及方案設計
第六篇　培訓實施及管理規(guī)章制度
第一章　員工培訓實施概述
第二章　新時員工培訓
第三章　管理人員培訓
第四章　員工在職培訓
第五章　員工培訓綜合管理
第七篇　培訓效果測評及管理規(guī)章制度
第一章　培訓效果評價概述
第二章　培訓效果評價模型
第三章　培訓效果評價的方案設計
第四章　培訓效果評價的內(nèi)容與方法
第五章　培訓效果評價程序
第六章　培訓的成本－效益分析
第七章　培訓效果評價總結(jié)和應用
第八篇　員工培訓綜合管理及后管理規(guī)章制度
第一章　員工職業(yè)發(fā)展管理
第二章　員工內(nèi)訓后薪酬管理
第三章　員工內(nèi)訓績效管理
第四章　員工培訓綜合管理規(guī)章制度
第九篇　培訓成果轉(zhuǎn)化
第一章　培訓成果及其與工作實踐的差距
第二章　培訓轉(zhuǎn)化理論
第三章　影響培訓成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征
第四章　培訓成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征
第十篇　培訓常用表格
第一章　常用培訓規(guī)劃表格
第二章　常用培訓管理表格
第三章　常用培訓績效評估表格
第四章　常用培訓檔案資料管理表格
第十一章　常用培訓規(guī)劃方案
第一章　常用培訓規(guī)劃文案
第二章　常用培訓文案
第三章　常用考勤文案
第四章　常用培訓評估文案
第十二篇　綜合管理標準與規(guī)章制度
第一章　辦公管理與規(guī)章制度
第二章　績效考評標準與規(guī)章
第三章　經(jīng)費與財務管理標準與規(guī)章制度
第四章　培訓質(zhì)量字處理標準與規(guī)章制度
第十三篇　成功培訓管理經(jīng)典案例

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