詳細目錄：

第一篇 總論
第一章 概論
第二章 校長的角色
第三章 學(xué)校工作管理程序
第四章 學(xué)校管理目標(biāo)和目標(biāo)管理
第五章 學(xué)校工作計劃的制度
第六章 學(xué)校工作規(guī)律
第七章 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)體制與職能
第八章 校長的工作機遇和挑戰(zhàn)
第二篇 藝術(shù)校長日常行政管理工作
第一章 概論
第二章 行政行為與行政方法
第三章 行政領(lǐng)導(dǎo)
第四章 人事行政管理
第五章 財務(wù)行政管理
第六章 行政決策工作
第七章 行政效率
第八章 行政改革工作
第三篇 藝術(shù)院校教育工作管理
第一章 藝術(shù)教育基礎(chǔ)管理
第二章 教務(wù)工作管理
第三章 藝術(shù)學(xué)校的學(xué)籍管理工作
第四章 教學(xué)質(zhì)量評估與管理
第五章 對藝術(shù)教師的定位
第六章 藝術(shù)學(xué)校的校園安全管理
第七章 藝術(shù)教育教學(xué)工作檢查與評估
第八章 素質(zhì)教育發(fā)展站率把握
第九章 學(xué)校體育的組織領(lǐng)導(dǎo)工作
第四篇 藝術(shù)院校校務(wù)綜合管理工作
第一章 教學(xué)管理
第二章 學(xué)校目標(biāo)管理
第三章 教務(wù)行政管理
第四章 學(xué)校教育、家庭教育、社會教育的協(xié)調(diào)及管理
第五章 現(xiàn)代學(xué)校信息管理
第六章 教育科研工作管理
第七章 學(xué)校法規(guī)管理
第八章 學(xué)校管理原則和方法
第五篇 學(xué)校人事與組織機構(gòu)管理
第一章 學(xué)校人事管理
第二章 學(xué)校組織管理
第三章 教師管理
第四章 學(xué)生管理
第五章 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
第六篇 藝術(shù)院校總務(wù)工作
第一章 總務(wù)管理
第二章 學(xué)校財務(wù)管理
第三章 學(xué)校物資管理
第四章 學(xué)校經(jīng)費管理
第五章 學(xué)校設(shè)施管理
第六章 學(xué)校衛(wèi)生工作管理
第七編藝術(shù)院校創(chuàng)業(yè)教育管理
第一章 概論
第二章 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)
第三章 創(chuàng)業(yè)計劃
第四章 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策管理
第五章 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
第六章 創(chuàng)業(yè)管理
第七章 創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)能力
第八編 藝術(shù)院校特色教育技術(shù)運用與管理
第一章 概論
第二章 現(xiàn)代教育煤體技術(shù)應(yīng)用
第三章 聽覺煤體教學(xué)技術(shù)運用
第四章 視覺煤體教學(xué)技術(shù)運用
第九篇 藝術(shù)院校學(xué)校工作創(chuàng)新管理技術(shù)與方法
第一章 學(xué)校管理方法
第二章 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查研究的技能
第三章 學(xué)校管理技術(shù)
第四章 領(lǐng)導(dǎo)溝通與協(xié)調(diào)方法
第五章 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策方法
第六章 依法指教的手段
第二篇 藝術(shù)院校校長領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)
第一章 學(xué)校管理藝術(shù)概論
第二章 學(xué)校管理用人藝術(shù)
第三章 學(xué)校管理處事藝術(shù)
第四章 工作方法
第五章 情感因素
第六章 堅持以哦教學(xué)為主的管理方法
第十一篇 藝術(shù)院校校長領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力
第一章 校長的基本素質(zhì)
第二章 校長作風(fēng)
第三章 校長的能力
第四章 校長的人格
第五章 校長恩風(fēng)度與修養(yǎng)
第六章 校長決策的藝術(shù)
第七章 校長領(lǐng)導(dǎo)能力
第十二篇 國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于特色教育管理論壇
第十三篇 校長必備法律知識

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