陳良杰老師的內(nèi)訓課程
模塊一、高效的生產(chǎn)組織形式1、生產(chǎn)計劃必須解決的三個問題2、訂貨型及備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點3、單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式4、成批輪番生產(chǎn)方式的特點5、三種生產(chǎn)方式的比較模塊二、生產(chǎn)計劃的預測與制定1、怎樣進行市場預測2、定性預測和定量預測3、完整生產(chǎn)計劃的結構4、如何制訂滾動計劃模塊三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡1、怎樣計算生產(chǎn)能力2、怎樣進行產(chǎn)能平衡3、案例分析4、生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸5、產(chǎn)能平衡的三個原則模塊四、作業(yè)排序和作業(yè)計劃1、作業(yè)排序的約束條件2、不同作業(yè)排序的方法比較3、如何制訂作業(yè)計劃案例分析模塊五、物料采購計劃與生產(chǎn)準備計劃1、訂單評審的注意點2、物料的獨立需求和相關需求3、訂貨點控制法4
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模塊一、質(zhì)量管理要求1、方法比努力更重要2、產(chǎn)品檢驗的七個流程3、 規(guī)范抽樣和隨機抽樣6、人機料法環(huán)管理十問模塊二、現(xiàn)場質(zhì)量控制方法1、作業(yè)標準化2、質(zhì)量控制點要求3、作業(yè)人員“三自一控”4、檢驗人員的卡、防、幫、講5、次把事情做對6、不合格品控制程序模塊三、質(zhì)量防錯控制1、生產(chǎn)過程中常見失誤2、防錯技術的十項應用模塊四、質(zhì)量統(tǒng)計與分析工具1、質(zhì)量的波動和波動規(guī)律2、QC七工具應用3、因果分析圖4、排列圖的作用及應用演習5、分層法的直方圖原理6、控制圖和散布圖應用模塊五、QC小組應用與質(zhì)量提升1、QC小組的活動特點及應用2、選題的小、實、活、新原則3、案例分析模塊六、案例分析及工具有效運用1、