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殷祥老師
殷祥 老師
  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:銷售類 客戶服務
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
殷祥老師培訓聯(lián)系微信

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殷祥老師的內訓課程

殷祥老師品牌課程之 《問題分析與解決?》工作坊課程【課程背景】要是有一門課能教我自己解決問題的能力就好了!要是還能再幫我解決問題就更好了!你上過很多課程,但很可能從來沒有哪個課能在課堂上直接幫你解決問題。聽課不一定有用,我們不只是販賣知識,我們更注重實操,幫你解決最實際的問題。大部分問題背后藏著另外的問題,問題分析不當而產生決策失誤所帶來的破壞力是非常大的。對于管理者而言,如果不能解決企業(yè)的問題,就會成為有問題的企業(yè)。不論什么行業(yè),也不論公司規(guī)模大小,任何一個公司都有這樣或那樣的問題,關鍵在于我們如何去拋開重重迷霧,看到問題的本質和本源,并能利用

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殷祥老師系列課程之 《中層管理者實戰(zhàn)執(zhí)行力》【課程背景】企業(yè)運營就像一部機器,螺絲松動,一個齒輪不動或發(fā)生故障都會影響到這部機器的轉動。一個執(zhí)行者沒有執(zhí)行好就會影響全局。一家企業(yè)80的執(zhí)行效率實際上是體現(xiàn)在20的管理人員的管理效率上,而管理層的執(zhí)行與溝通脫節(jié)則會造成企業(yè)管理效率的低下。作為企業(yè)中的管理人員不但要及時發(fā)現(xiàn)指出員工的不足之處,還有幫助其改正的義務。如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導、如何帶動團隊整體執(zhí)行能力的提升,這在從業(yè)人員逐漸年輕化的今天來講來講,其管理者自身的執(zhí)行能力就顯得更為重要了。管理要是坐下了,員工就會躺下了,管

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殷祥老師系列課程之 《中層管理者管理溝通的藝術》【課程背景】毛主席說過:有人群的地方則一定有左中右。在企業(yè)內部,復雜的人際關系使很多人往往不善于溝通。而人與人之間的交流和溝通又是一門重要的管理藝術。松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通?!币虼?,管理離不開溝通,溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣,如果沒有溝通的話,企業(yè)也會趨于衰亡和倒閉。而在面對大量信息處理過濾的今天來看,溝通在我們工作中占到的成分比例很大;在管理人的過程中,需要借助溝通的技巧,化解不同的見解與意見,建立共識。當共識產生后,事業(yè)的魅力

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殷祥老師系列課程之 《管理者突破性領導力》專題培訓【課程收益】理清個人目標,企業(yè)目標,構建企業(yè)愿景,學會創(chuàng)建“學習型組織”,掌握現(xiàn)代管理新理念。學會如何激發(fā)團隊潛能、創(chuàng)造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊。突破性提升個人領導力、感染力、感召力與影響力。提升有效溝通能力,明白如何與他人建立深入且優(yōu)質的人際關系。提升個人情緒與目標管理能力,激發(fā)個人激情、自信、責任心與持久行動力。突破固有思維、情緒、行為反應模式,培養(yǎng)前瞻思維。增強領導工作的有效性解除心理困惑,調整、完善心智模式,領導變革的能力,系統(tǒng)學習領導的藝術。【課程對象】企業(yè)老板、高層管理

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殷祥老師系列課程之 《敬業(yè)樂業(yè)的職業(yè)化修煉》培訓班【課程背景】敬業(yè)是一種美德,樂業(yè)是一種境界。朱熹說:“敬業(yè)者,專心致志以事其業(yè)也?!睂Υ韭毠ぷ?,應常懷敬畏之心,專心、守職、盡責,干一行、愛一行、鉆一行,盡心竭力、全身心地投入。要精其術,不拘泥于以往的經驗,不照搬別人的做法,力求做得更好,成為本行業(yè)的行家里手。人生不滿百年,做的也就是那么些事。做一件事情,干一項工作,應該創(chuàng)造一流,力爭優(yōu)秀。要竭其力,對待事業(yè)要有愚公移山的意志,有老黃牛吃苦耐勞的精神,著眼于大局,立足于小事,真抓實干,務求實效,努力在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。要樂其業(yè),對工作

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殷祥老師系列課程之 《企 業(yè) 高 效 能 團 隊 建 設》工作坊【課程背景】 任何一個團隊的發(fā)展都是在不斷變革體現(xiàn)的,與此同時團隊的任務也在發(fā)生變化,團隊內的角色也在發(fā)生根本轉變。馬斯洛的五大需求:生存因素、安全因素、情感需要、社會尊重、自我實現(xiàn)。這在團隊發(fā)展中在我們日常工作得到了充分的體現(xiàn),真誠與信賴,贊美與批評,用其所長,必容所短;情義貫穿始終;協(xié)調團隊內在的潛能。作為領導的您,夢寐以求的是能使自己的團隊盡快達到成熟期;然而在現(xiàn)實中,團隊從成立走到成熟的過程并不是一帆風順的,甚至是痛苦的團隊不會自己從成立自動走向成熟,她需要歷經許多的磨礪,在磨

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