金明 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)工程
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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金明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)甲方工程計(jì)劃、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工管理 u 當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面？u 怎樣通過(guò)有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？u 如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？u 怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？u 如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問(wèn)題？u 如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心
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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理系統(tǒng)【課程時(shí)間】 1-2天【課程概要】 前幾年，市場(chǎng)好，大多數(shù)開(kāi)發(fā)商都賺了錢(qián)。賺了錢(qián)，這是市場(chǎng)送的紅包，并不能掩蓋運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)——成本管理。 但是，權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，就全國(guó)平均水平，每10萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，就有超過(guò)3000萬(wàn)資金是不產(chǎn)生任何價(jià)值的，大約占建設(shè)成本的17。 更恐怖的是，大多數(shù)開(kāi)發(fā)商說(shuō)不清錢(qián)浪費(fèi)在什么地方了。 如何解決這些問(wèn)題，必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系【課程目的】 通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的建立，促進(jìn)房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本合理最小化，保證項(xiàng)目收益水平及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，規(guī)范
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房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新與關(guān)鍵點(diǎn)管理 房地產(chǎn)行業(yè)的下半場(chǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與壓力： 機(jī)遇： 1、技術(shù)趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù) 2、社會(huì)趨勢(shì)，城鎮(zhèn)化 2、政策趨勢(shì)，資源由市場(chǎng)配置 風(fēng)險(xiǎn)： 1、從行業(yè)看，宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勢(shì)必?cái)D壓房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)。利潤(rùn)平均化是趨勢(shì)。 2、從市場(chǎng)看，保障性用房的大量投入，不僅改變了市場(chǎng)供應(yīng)結(jié)構(gòu)，也將改變供求格局。 3、從政策看，開(kāi)發(fā)貸款，預(yù)售政策，土地增值稅，房產(chǎn)稅等緊縮政策將改變游戲規(guī)則。 新的市場(chǎng)條件下，土地盈利模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，取而代之的是產(chǎn)品盈利模式，項(xiàng)目操作的專(zhuān)業(yè)能力已經(jīng)成了生存與發(fā)展的基本條件。 對(duì)
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房地產(chǎn)甲方工程管理【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理【課程概要】 甲方不會(huì)做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬?，F(xiàn)場(chǎng)管理中存在著大量的代辦、協(xié)調(diào)、扯皮、推諉等幾乎都與此有關(guān)，結(jié)果是工期、質(zhì)量和成本三大管理失控。 甲方工程師首先要有觀念的改變，其次在角色、職責(zé)、權(quán)限和作用等方面落實(shí)觀念轉(zhuǎn)變，才能承擔(dān)起甲方項(xiàng)目管理的責(zé)任?！菊n程目的】 通過(guò)甲方工程管理機(jī)制的建立，轉(zhuǎn)變甲方工程部的角色定位，落實(shí)甲方工程管理的四大作用和十大關(guān)鍵點(diǎn)管理，搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。【課程創(chuàng)新】 管理項(xiàng)目的組織架構(gòu)（不能僅管工程） 項(xiàng)目管理的計(jì)