如何做好班組精細(xì)化管理-黃杰

如何做好班組精細(xì)化管理精細(xì)化管理著眼于宏觀市場(chǎng)、落實(shí)于班組，是消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)結(jié)合，細(xì)化到消除每一個(gè)員工動(dòng)作的浪費(fèi)及每一滴水的管理。它能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出最大化的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度及目標(biāo)的有效執(zhí)行和落實(shí)?！菊n程目標(biāo)】 ◆ 培養(yǎng)班組管理人員精細(xì)化管理意識(shí)，激發(fā)員工實(shí)施精細(xì)化管理的熱情; ◆ 掌握精細(xì)化管理方法的運(yùn)用要領(lǐng)，提高數(shù)量化分析能力; ◆ 掌握精細(xì)化管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，提高員工解決問題的能力; ◆ 感悟成功企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施案例，提高班組的執(zhí)行能力。【課程特色】講授輔導(dǎo)、案例分析、小組討論、情景模擬、互動(dòng)

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如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與改善--XC03

如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 現(xiàn)場(chǎng)是成本的中心。一方面外部成本飆升，企業(yè)陷入生死困境；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象觸目驚心，大量資金白白流失，您是否為此而揪心？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無法保證，您是否正為此類問題而煩惱？投入巨資更新設(shè)備，但工人操作效率低下，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效，您是否希望在此方面有所突破？不用增加人、財(cái)、物的投資，以現(xiàn)有一切為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整和改善，就能迅速降低成本、提高效率，您是否愿意嘗試？【課程目的】 ◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念， ◆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法 ◆ 熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路 ◆ 熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大

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如何做一名出色的班組長(zhǎng)（杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練）--BZ03

如何做一名出色的班組長(zhǎng) （杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練） 班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績(jī)效。 日本制造業(yè)的輝煌，受益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基層主管的重視。中國作為世界的制造中心，塑造具有高競(jìng)爭(zhēng)能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍。如何提升班組長(zhǎng)

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如何做一名出色的倉庫主管

如何做一名出色的倉庫主管【課程受益】 ( 了解倉庫管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ( 了解倉庫主管應(yīng)具備的管理能力與技巧 (使倉管人員對(duì)于現(xiàn)代貨倉管理的原理及其在不同的情況下的應(yīng)用有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí) ( 有效的提高倉庫運(yùn)作效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常； ( 掌握必備的技能，幫助倉庫主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管【授課形式】 幻燈投影、雙向溝通、案例分析、角色扮演、問題討論、管理模擬等形式【課程結(jié)構(gòu)及授課結(jié)構(gòu)】 基礎(chǔ)概念 20 實(shí)務(wù)技巧 80 學(xué)員互動(dòng)練習(xí) 30 分享點(diǎn)評(píng) 20

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如何做一名出色的生產(chǎn)干部--BZ01

如何做一名出色的生產(chǎn)干部 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，地位越來越重要，多數(shù)由技術(shù)工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力和無頭緒。 衡量企業(yè)管理水平高低的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。企業(yè)的各項(xiàng)管理，沒有哪一項(xiàng)不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)施的。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證，沒有現(xiàn)場(chǎng)管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只能是一句空話，離開現(xiàn)場(chǎng)管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。 日本制造業(yè)的輝煌，受益于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基層主管的重視。中國在21世紀(jì)將成為世界的制造中心，塑造具有高

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如何控制生產(chǎn)制造成本--CB04

如何控制生產(chǎn)成本每個(gè)企業(yè)都期望降低生產(chǎn)成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。課程特色：◆理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；◆操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總

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