零事故安全生產(chǎn)管理

零事故安全生產(chǎn)管理課程背景： “安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。 本課程在幫助管理人員正確樹(shù)立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到

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企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析

　　講： 導(dǎo) 言　　一、樹(shù)立正確的、有效的成本管理觀念　　二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神　　三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義　　四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析　　第二講 成本核算、管理、控制原理　　一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)　　二、成本管理宏觀流程　　三、成本核算體系　　四、成本管理的實(shí)施　　五、基于要素的控制　　六、現(xiàn)代成本管理理念與方法　　——標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利分析與預(yù)測(cè)　　——作業(yè)成本、項(xiàng)目成本、部門(mén)成本　　第三講 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本系統(tǒng)！　　一、成本核算管理，應(yīng)用為先　　二、行業(yè)、企業(yè)個(gè)性的分析　　三

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企業(yè)物流成本控制及其管理

　　1、成功企業(yè)物流管理的經(jīng)驗(yàn)和啟示　　物流與供應(yīng)鏈管理的新型環(huán)　　2、成功物流管理案例分析　　Wall-Mart物流信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)物流　　DELL Milk-Run JIT第三方物流運(yùn)作實(shí)現(xiàn)佳財(cái)務(wù)績(jī)效　　LenovoSCM全面降低物流庫(kù)存成本　　Nike Outsourcing Global Sourcing策略提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力　　如何運(yùn)用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)　　成功物流成本管理的八大原則　　透視物業(yè)管理內(nèi)涵剖析物流成本結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵　　建立總體擁有成本TCO理念　　3、物流成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響　　物流對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)ROIamp;EVA的影響　　物流管理與資產(chǎn)負(fù)債表　　物流與股東價(jià)值　　客戶

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企業(yè)質(zhì)量成本管理與控制

　　一、如何從全面質(zhì)量管理角度理解質(zhì)量成本　　二、如何從會(huì)計(jì)角度理解質(zhì)量成本　　三、質(zhì)量成本的核算　　3.1 多因多果的成本核算模型　　3.2 質(zhì)量成本核算模型　　3.3 案例:WMC公司的成本核算模型　　3.4 質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)　　3.5 案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本佳匹配　　四、質(zhì)量成本的分析　　4.1 質(zhì)量成本管理指標(biāo)　　4.2 質(zhì)量成本分析的內(nèi)容和方法　　4.3 質(zhì)量成本分析報(bào)告　　五、質(zhì)量成本的預(yù)算　　六、質(zhì)量成本控制環(huán)境的設(shè)計(jì)　　七、質(zhì)量成本控制的操作步驟(DAPCDI)　　八、ISO 9000 質(zhì)量成本管理文件的編寫(xiě)...

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如何有效激勵(lì)與培養(yǎng)下屬

基礎(chǔ)篇 管理與領(lǐng)導(dǎo) 管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 管理執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)力篇 績(jī)效理念的建立 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) 下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò) 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么？ 問(wèn)題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)？ 擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素： 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)力的3E特質(zhì) 遠(yuǎn)見(jiàn)ENVISION 灌能ENABLE 鼓舞ENCOURAGE 權(quán)力=你可能的影響力 權(quán)力基礎(chǔ) 權(quán)力的運(yùn)用技術(shù)：權(quán)術(shù) 影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素 診斷篇 區(qū)分你的下屬 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 問(wèn)題討論

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工廠損失分析與成本控制

部分：管理人員角色與成本意識(shí) 1. 生產(chǎn)管理人員的角色a) 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇b) 生產(chǎn)主管的地位和使命c(diǎn)) 生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用d) 生產(chǎn)主管與財(cái)務(wù)主管的角色e) 案例分析：為什么是態(tài)度決定一切2. 管理人員必備的成本意識(shí)a) 什么是成本b) 成本的構(gòu)成c) 成本管理的概念d) “地下工廠”Vs“八零工廠” 第二部分：現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析 1 損失分析的內(nèi)容2 標(biāo)準(zhǔn)成本Vs理想成本3 損失分析的過(guò)程4 損失分析的工具5 案例：寶潔的損失分析第三部分：基于活動(dòng)的成本管理－作業(yè)成本法（ABC） 1 作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景2 作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理3 傳統(tǒng)成本的不足

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