楊思卓 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：總裁演說領(lǐng)導力 六維領(lǐng)導力
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
楊思卓老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
楊思卓老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：一、導論部1、事業(yè)三重門：英雄、領(lǐng)袖、導師2、因成就他人而成功3、九段私董會：商界冠軍隊4、9段導模總索引二、通用庫：頂層設(shè)計導模（4）1、5步QP推演導模2、V9商業(yè)模式蜂巢3、V9商業(yè)模式導模4、商業(yè)模式推演方式檔位圖5、企業(yè)動力的診斷原理6、6D頂層設(shè)計導模7、V8投資評估導模8、決策執(zhí)行導模（8）9、步私董議程導模10、6步工作計劃導模11、6步工作總結(jié)導模12、執(zhí)行落地12法導模三、商業(yè)模式導模（5）1、6度升級轉(zhuǎn)型導模2、產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)設(shè)計導模3、B9營銷障礙沙盤4、收入7路徑模式導模5、企業(yè)資產(chǎn)導模四、性格與職場人生1、職業(yè)性向測評導模五、企業(yè)戰(zhàn)略要素識別六、企業(yè)組織與變革1
講師：楊思卓查看詳情
1．超速成長的學習力 1．1 完成角色轉(zhuǎn)換 1．2 獲取超人能量 1．3 煉就非凡意志 2．多謀善斷的決策力 2．1 擴展決策視野 2．2 提升決斷能力 2．3 排除決策干擾 3．整合資源的組織力 3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新 3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法 3．3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力 4．帶隊育人的教導力 4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場 4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法 4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊 5．達成績效的執(zhí)行
講師：楊思卓查看詳情
引言部分： 1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道 1．1決策基本動作解析1．2決策目標：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道 2．1用人標準：勝我之人2．2用人法則：揚長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道 3．1組織保證2．2文化保證3．3制度保證4．督查之道 4．1高統(tǒng)帥的督查在于底線的設(shè)定和把握4．2督查的目的是檢查結(jié)果，而且是量化的結(jié)果4．3底線反饋、量化反饋5．咨詢之道 5．1高領(lǐng)導如何領(lǐng)導5．2如何作咨詢5．3四步循環(huán)、創(chuàng)新應變5．4領(lǐng)袖魅力快速
講師：楊思卓查看詳情
引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1. 信息時代的新戰(zhàn)略1．１ 戰(zhàn)略目標八大要素1．２ 決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2. 組織變革2．１ 什么是組織變革2．２ 從瘦到健的組織變革2．３ 組織變革的目標2．４ 組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５ 組織變革中的10種角色2．６ 組織的四大癥狀2．７ 怎樣制訂變革方案1） 一體化組織設(shè)計2） 多部門組織設(shè)計3） 矩陣式組織設(shè)計4） 網(wǎng)絡式組織設(shè)計5） 蜂窩式組織體系2．８ 組織設(shè)計的十六個參數(shù)2．９ 優(yōu)化后的組織評價...
講師：楊思卓查看詳情
1．超速成長的學習力1．1 完成角色轉(zhuǎn)換1．2 獲取超人能量1．3 煉就非凡意志 2．多謀善斷的決策力2．1 擴展決策視野2．2 提升決斷能力2．3 排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法3．3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導力4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場4．2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法 4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊5．達成績效的執(zhí)行力5．1 玩轉(zhuǎn)績效魔方5．2 強化執(zhí)行機制——事前：承諾法則；事
講師：楊思卓查看詳情
引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動作解析1．2決策目標：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道2．1用人標準：勝我之人2．2用人法則：揚長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文化保證3．3制度保證4．督查之道4．1高統(tǒng)帥的督查在于底線的設(shè)定和把握4．2督查的目的是檢查結(jié)果，而且是量化的結(jié)果4．3底線反饋、量化反饋5．咨詢之道5．1高領(lǐng)導如何領(lǐng)導5．2如何作咨詢5．3四步循環(huán)、創(chuàng)新應變5．4領(lǐng)袖魅力快速提升模型5．