王長江 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資,
邀請 王長江 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系13552777201(董老師)
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王長江老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目前中小型企業(yè)的困惑: 1、招不到人、招聘難 2、培訓(xùn)費(fèi)力、達(dá)不到想要的結(jié)果 3、人員流失快、大 4、員工生積極性不高、生產(chǎn)效率不理想 5、企業(yè)績效穩(wěn)定不甚至嚴(yán)重下滑 6、想盡一切辦法、搬用五百強(qiáng)企業(yè)的方法仍不見效 重新認(rèn)識、定義人力資源管理 什么叫人力資源管理? 傳統(tǒng)的定義 人力資源的三大核心 1、招聘2、培訓(xùn)3、留人 為什么許多企業(yè)天天招、月月招、年年招,天天還是缺人,很難招到,即便招到了也很難留???為什么總是解決不了這個(gè)招人、留人的問題? 關(guān)鍵在于找到問題的根源! 單元:招聘 一、招聘不到人的原因: 小組討論:各個(gè)企業(yè)分別談?wù)勛约簽槭裁凑胁坏饺?? ?
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章 為什么要定位 定位——是由“制造"到“品牌"的杠桿 定位——是讓弱小品牌走向強(qiáng)大 解決了定位問題就解決了營銷的一系列問題 品牌戰(zhàn)略定位、方法的三次演變 1.產(chǎn)品時(shí)代 2.形象時(shí)代 3.定位時(shí)代 第二章 定位的本質(zhì) 定位是要使品牌在顧客心智中完成“注冊” 定位是將品牌“訂”入顧客心目中 第三章 品牌定位法 一、搶先占位 二、關(guān)聯(lián)定位 三、為競爭對手重新定位 第四章 中國企業(yè)的世界名牌戰(zhàn)略 一、針對發(fā)達(dá)國家企業(yè)戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)去建立我們的定位戰(zhàn)略,創(chuàng)名牌?! 《?、在全球繼續(xù)保持中國制造優(yōu)勢,并利用這一優(yōu)勢,打造中國名牌 三、利用中國在世界人民心智中的優(yōu)勢,發(fā)揚(yáng)我國