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王長江 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略投資,
  •  邀請 王長江 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系13552777201(董老師)
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王長江

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王長江

王長江老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  目前中小型企業(yè)的困惑:  1、招不到人、招聘難  2、培訓(xùn)費(fèi)力、達(dá)不到想要的結(jié)果  3、人員流失快、大  4、員工生積極性不高、生產(chǎn)效率不理想  5、企業(yè)績效穩(wěn)定不甚至嚴(yán)重下滑  6、想盡一切辦法、搬用五百強(qiáng)企業(yè)的方法仍不見效  重新認(rèn)識、定義人力資源管理  什么叫人力資源管理?  傳統(tǒng)的定義  人力資源的三大核心  1、招聘2、培訓(xùn)3、留人  為什么許多企業(yè)天天招、月月招、年年招,天天還是缺人,很難招到,即便招到了也很難留???為什么總是解決不了這個(gè)招人、留人的問題?  關(guān)鍵在于找到問題的根源!  單元:招聘  一、招聘不到人的原因:  小組討論:各個(gè)企業(yè)分別談?wù)勛约簽槭裁凑胁坏饺??  ?

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  章 為什么要定位  定位——是由“制造"到“品牌"的杠桿  定位——是讓弱小品牌走向強(qiáng)大  解決了定位問題就解決了營銷的一系列問題  品牌戰(zhàn)略定位、方法的三次演變  1.產(chǎn)品時(shí)代 2.形象時(shí)代 3.定位時(shí)代  第二章 定位的本質(zhì)  定位是要使品牌在顧客心智中完成“注冊”  定位是將品牌“訂”入顧客心目中  第三章 品牌定位法  一、搶先占位  二、關(guān)聯(lián)定位  三、為競爭對手重新定位  第四章 中國企業(yè)的世界名牌戰(zhàn)略  一、針對發(fā)達(dá)國家企業(yè)戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)去建立我們的定位戰(zhàn)略,創(chuàng)名牌?! 《?、在全球繼續(xù)保持中國制造優(yōu)勢,并利用這一優(yōu)勢,打造中國名牌  三、利用中國在世界人民心智中的優(yōu)勢,發(fā)揚(yáng)我國

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