項目管理沙盤模擬實務(wù)（電信版）內(nèi)訓(xùn)

天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”◆ 問題分析與解決：醫(yī)藥行業(yè)常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目

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項目管理沙盤模擬實務(wù)（IT版）

天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”◆ 問題分析與解決：醫(yī)藥行業(yè)常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目

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項目管理沙盤模擬實務(wù)（醫(yī)藥版）

天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”◆ 問題分析與解決：醫(yī)藥行業(yè)常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目

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項目管理沙盤模擬實務(wù)

天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”◆ 問題分析與解決：醫(yī)藥行業(yè)常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目

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項目管理沙盤模擬實務(wù)（醫(yī)藥版）內(nèi)訓(xùn)

天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”◆ 問題分析與解決：醫(yī)藥行業(yè)常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目

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項目管理沙盤模擬實務(wù)（銀行版/金融版）

天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析： 云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析項目管理過程中各個因素之間的關(guān)系1.8項目管理所需要的硬技能與軟技能1.9項目的生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）1.10項目管理的“5110”◆ 問題分析與解決：醫(yī)藥行業(yè)常見項目管理問題分析與講評第二單元：項目立項1、明確項目

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