侯震 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理技能 經(jīng)營戰(zhàn)略 中層管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)文化 綜合管理 領(lǐng)導力
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侯震老師的內(nèi)訓課程
《領(lǐng)導梯隊建設(shè)》課程——建立組織領(lǐng)導力提升體系 侯震 老師主講課程背景： 本課程導入各層次領(lǐng)導的選拔和培養(yǎng)重點，，課程現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際進行研討，使企業(yè)了解自身領(lǐng)導梯隊建設(shè)的弱點，并現(xiàn)場制定適合企業(yè)的針對性提升措施，課程涵蓋六個層級梯隊建設(shè)，涵蓋企業(yè)初創(chuàng)期到成熟期，適用于企業(yè)的現(xiàn)在并指導企業(yè)發(fā)展中的梯隊建設(shè)。大、中、小企業(yè)均適用課程對象：研修班（總經(jīng)理、副總、人力資源管理者）,企業(yè)內(nèi)訓（中層以上全部管理者）課時安排：2天（6小時/天）課堂形式：學員分組課程設(shè)計：第一節(jié) 企業(yè)梯隊建設(shè)自我認知第二節(jié) 領(lǐng)導梯隊建設(shè)組織保障第三節(jié) 從管理自我到管理他人的梯隊建設(shè)第四節(jié) 從管理他人到管理經(jīng)理人員梯隊建設(shè)第
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《領(lǐng)導梯隊建設(shè)》技能版課程——突破各級管理者領(lǐng)導里障礙 侯震 老師主講課程背景： 從管理自己到管理他人，從管理他人到管理管理者，從管理管理者道管理公司，員工每一步的晉升都意味著轉(zhuǎn)型，需要突破從前沒有克服過的障礙，所以我們常看到優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員晉升后變成了不合格的管理者，優(yōu)秀的一線經(jīng)理晉升后變成了不合格的中、高層。本課程通過解析各個晉升關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的障礙，課程現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際場景進行研討，使學員了解自身障礙并制定適合自己的針對性提升措施，課程針對前兩級領(lǐng)導者著重技能和方法的導入，最后一集側(cè)重方向指引。課程涵蓋三個層級障礙，涵蓋領(lǐng)導的職業(yè)起點到終點，大、中、小企業(yè)均適用從管自我到管理他人的障礙，員工的
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《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》專題研修班課程主講：侯震課程背景：2 您知道合理戰(zhàn)略目標無法達成的原因和解決策略嗎2 您知道為什么員工對下達的合理目標沒有信心，甚至討價還價嗎？2 您知道不良的戰(zhàn)略溝通和貫徹會制約員工對工作進行主動思考嗎？2 您知道部門、員工之間權(quán)責不清帶來的巨大危害和解決辦法嗎？2 您知道提早準確預(yù)見戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵事件帶來的巨大益處以及如何預(yù)測嗎？2 您知道企業(yè)里平均有三分之一的工作屬于無效工作，對戰(zhàn)略目標無任何幫助，您知道如何規(guī)避嗎？2 您知道80的企業(yè)不是因為戰(zhàn)略而失敗，而是因為戰(zhàn)略執(zhí)行不力而失敗嗎戰(zhàn)略執(zhí)行不力是企業(yè)最大的成本、是企業(yè)最大的危機?；蛟S您認為心態(tài)培訓可以解決員工信心問題，開
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《中層面向結(jié)果領(lǐng)導力》課程——提升組織領(lǐng)導力 侯震 老師主講課程背景：失去組織目標的領(lǐng)導力是空中樓閣，課程緊扣組織目標，導入領(lǐng)導力的理念與行為；用互動引導的方式引導管理者形成正確的領(lǐng)導角色認知，實現(xiàn)領(lǐng)導者帶領(lǐng)團隊執(zhí)行目標的能力提升，從而實現(xiàn)業(yè)績的提升，本課程杜絕現(xiàn)象“講的道理都正確，學員就是做不到”，注重自我對照、反思和制定可實施改進措施，通過引導技術(shù)制定出個人、組織可行的改進方法，可直接落地作為長期改善機制。課程對象：儲備干部、主管，經(jīng)理級，總監(jiān)等各級管理者（本課程設(shè)計到組織制度的優(yōu)化，須有制度決策權(quán)的領(lǐng)導者參與）課時安排：2天（6小時/天）課堂形式：學員分組課程設(shè)計：第一節(jié) 角色認知第二節(jié)
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工作坊是什么？ 工作坊是最適合精英階層的培訓。它是以學員為主體，以解決問題為學習宗旨的落地式培訓。工作坊的培訓方式對培訓師的要求更高，不僅僅要求培訓師有強大的背景及實戰(zhàn)經(jīng)驗，且要保證受訓學員當天就能拿出問題解決方案。 目前此種培訓方式多以內(nèi)訓和公開課的方式開展。且在銀行系統(tǒng)，通信系統(tǒng)采用較多。標準課時2天一期。企業(yè)為什么要做工作坊？ 顛覆傳統(tǒng)的培訓方式，以學員為主體。全員互動，360度全方位調(diào)動學員的肉與靈。 直擊企業(yè)工作中問題癥結(jié)所在，保證受訓學員在課程結(jié)束時就能拿出問題解決方案。 杜絕“老師講的都有道理，但是在工作中用不上，或者是用得上的比較少”的現(xiàn)象。精英工作坊優(yōu)勢是
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【中國戰(zhàn)略領(lǐng)導力首選講師】解讀戰(zhàn)略回顧與執(zhí)行工作坊！在反思中前進，在繼承中創(chuàng)造2017年2月 工作坊主旨：1957年世界500強公司到現(xiàn)在只有不到70個存在，在40多年的時間里，消亡率超過80，是什么原因讓如此之多強大的組織分崩離析？在信息日新月異的今天，企業(yè)誕生與消亡的節(jié)奏同樣在加快，對企業(yè)生存發(fā)展影響的因素很多，歸納起來主要有三個，宏觀環(huán)境、企業(yè)自身戰(zhàn)略、企業(yè)把戰(zhàn)略變?yōu)榻Y(jié)果的能力，財富雜志2000年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，70的世界500強公司的消亡不是因為沒有好的戰(zhàn)略，而是因為沒有強大的戰(zhàn)略執(zhí)行推進能力。我們完全可以理解，如果沒有好的戰(zhàn)略，那企業(yè)不可能發(fā)展壯大，但如果戰(zhàn)略執(zhí)行能力弱，任何好的戰(zhàn)略