姜力維 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：企業(yè)管理 規(guī)范化管理 生產(chǎn)管理 ISO系列 合同法律 公司治理 質量管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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姜力維老師的內訓課程
《供電企業(yè)風險防范與對策》【課程時長】3天【課程大綱】第一部分：電費風險防范與清繳第一章：欠費狀況與原因引例電力系統(tǒng)利潤低迷之謎案例欠費狀況欠費客戶類別欠費現(xiàn)象廣泛性欠費數(shù)額上升欠費原因觀念錯誤法律缺失服務缺陷經(jīng)營不善(金融危機)惡意逃避行政干預特權意識：欠費防范的管理、技術法律措施制度建設組織制度責任制度監(jiān)督制度獎懲制度流程控制業(yè)務擴充客戶信息管理抄核收用電變更信用風險預警機制技術升級遠程抄表安裝預付費電表使用負荷控制手段GPRS平臺電力營銷過程信用風險管理支持平臺服務創(chuàng)新繳費服務創(chuàng)新合同管理創(chuàng)新抄核收流程創(chuàng)新經(jīng)濟法律手段滯納金違約使用電費
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《發(fā)供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理技能提升》【課程時長】1-2天【課程大綱】第一單元：班組長“三頭六必”班組長班組長兵頭將尾班組長前沿陣地的指揮員一線呼聲的匯集人“三頭六必“班組長看客下菜新解性格測試權變理論根據(jù)組員成熟度領導根據(jù)不同情境領導被擁戴的訣竅領導力領導力的來源班組長五項功夫做員工的替罪羊如何取得尚方寶劍進諫技巧走在后邊，想在前面得到上司支持做上司的擋箭牌杰出班組長的表征第二單元：班組安全生產(chǎn)管理班組長職責、職權和安全生產(chǎn)責任班組長職責班組長職權班組長安全生產(chǎn)責任班組安全員及其責任班組安全管理內容班組安全教育班組安全管理目標安全工器具管理勞動防護用品
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《供電法律風險防范與糾紛處理》【課程時長】1天【課程大綱】第一模塊：電力法律法規(guī)體系簡介電力法律法規(guī)體系電力法律法規(guī)體系組成電力法律法規(guī)體系各個組成部分的屬性和應用電力法律法規(guī)體系存在問題第二模塊：供電服務業(yè)拓受理服務時限事故搶修停電與復電第三模塊：供用電合同與電費風險防范慎重簽訂供用電合同供用電合同管理創(chuàng)新緊盯催費流程及時行使不安抗辯權及時運用撤銷權靈活運用擔保手段安裝預付電費裝置停電催費電費違約金違約使用電費案例分析(連接案例)第四模塊：人身觸電事故防范論“管理不力”產(chǎn)權分界點送配電設施產(chǎn)權清查與登記代管與管理協(xié)議加強巡視維護、檢查、宣傳線路
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《供電監(jiān)管辦法宣貫》【課程時長】1天【課程大綱】第一部分：電監(jiān)會一、電監(jiān)會成立國務院5號文件電監(jiān)會成立二、電監(jiān)會的職責與分權職責分權三、電監(jiān)會的工作情況健全組織體系監(jiān)管工作進展推進電力市場體系建設拓展監(jiān)管業(yè)務四、供電企業(yè)與電監(jiān)會的關系監(jiān)督與被監(jiān)督服從與配合第二部分：《供電監(jiān)管辦法》概述一、《辦法》的結構二、制定《辦法》的目的三、監(jiān)管措施文件資料監(jiān)管信息系統(tǒng)監(jiān)管現(xiàn)場檢查調查公布查處、記錄、提議處理情況公布第三部分：監(jiān)管內容與對策一、供電能力與質量供電能力供電質量質量監(jiān)督二、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)方針遵守法律法規(guī)安全責任制依法處置突發(fā)事件指導用戶
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《供電監(jiān)管辦法宣貫》【課程時長】1天【課程大綱】第一部分：電監(jiān)會一、電監(jiān)會成立國務院5號文件電監(jiān)會成立二、電監(jiān)會的職責與分權職責分權三、電監(jiān)會的工作情況健全組織體系監(jiān)管工作進展推進電力市場體系建設拓展監(jiān)管業(yè)務四、供電企業(yè)與電監(jiān)會的關系監(jiān)督與被監(jiān)督服從與配合第二部分：《供電監(jiān)管辦法》概述一、《辦法》的結構二、制定《辦法》的目的三、監(jiān)管措施文件資料監(jiān)管信息系統(tǒng)監(jiān)管現(xiàn)場檢查調查公布查處、記錄、提議處理情況公布第三部分：監(jiān)管內容與對策一、供電能力與質量供電能力供電質量質量監(jiān)督二、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)方針遵守法律法規(guī)安全責任制依法處置突發(fā)事件指導用戶
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《電力企業(yè)安全文化培訓》【課程時長】半天～一天【課程大綱】一、安全1、安全概念安全正確理解安全的含義現(xiàn)代安全生產(chǎn)的含義案例辦公室里的傷害海因里希理論遺傳及社會環(huán)境人的缺點人的不安全行為事故傷害多米諾骨牌理論“1:29:300法則”案例電氣作業(yè)的習慣性違章事故發(fā)生規(guī)律物的不安全狀態(tài)人的不安全行為安全生產(chǎn)全過程案例電力設施安全隱患;7.23人禍二、安全文化1、文化文化堅不可摧的軟實力醬缸作用(柏楊)案例國學的輝煌安全文化安全文化無形的約束、導引和凝聚力案例水和鋼筋(砂子、石子、水泥)安全文化的形態(tài)有形的安全文化無形的安全文化案例“三老四嚴”與“