謝寧老師的內(nèi)訓課程
1、課程介紹o產(chǎn)品平臺o技術平臺o產(chǎn)品公共組件（CBB）o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理o不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式o產(chǎn)品平臺和核心技術的關系l平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)關鍵的戰(zhàn)略決策l對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃l產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素l推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處l幾種平臺戰(zhàn)略ü特定市場范圍平臺戰(zhàn)略ü平行影響戰(zhàn)略ü垂直規(guī)劃ü平行影響加垂直規(guī)劃ü回歸市場低端l產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程ü市場區(qū)分ü確定目標市場ü定義產(chǎn)品平臺ü競爭分析ü考察未來平臺的變動ü產(chǎn)品平臺管理o新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例o學員演練o產(chǎn)品平臺管理l產(chǎn)品平臺生命周期管理ü平臺生命周期管理ü
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一、需求管理的基本概念1.1學員分組，了解學員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎。1.2學員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題1.3什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.4端到端的需求管理流程框架1.5需求的階段性和漸進明晰性二、產(chǎn)品需求分解和分配2.1需求傳遞2.2產(chǎn)品需求分解：功能分解和非功能分解2.3產(chǎn)品功能分解和物理分解之間的關系2.4在產(chǎn)品開發(fā)中需求分解和分配的過程2.5如何建立產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)2.6系統(tǒng)設計中物理架構(gòu)兩個工具的使用：概念圖和示意方框圖2.7需求分配：功能需求分配和非功能需求分配2.8設計驗證2.9學員研討：實際工作中需求分解、分配的主要問題及解決方法三、產(chǎn)品需
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一、需求管理的基本概念1.1學員分組，了解學員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎。1.2學員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題1.3需求管理與產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理等流程的關系1.4課程的學習目標。1.5什么是產(chǎn)品？什么是產(chǎn)品需求？1.6為什么要對需求進行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點1.9端到端的需求管理流程框架1.10需求的階段性和漸進明晰性1.11小結(jié)：本單元課程學習內(nèi)容回顧二、產(chǎn)品需求采集2.1需求的信息來源及分類2.2不同的采集方式及其特點2.2需求收集的途徑和方法2.3需求采集前的準備2.5需求收集中的技巧2.7單項需求采集2.8需求庫與需求采
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1、中試概述o引言o案例-某公司中試發(fā)展歷程o中試工作目標o中試業(yè)務體系o問題討論2、中試業(yè)務分析（一）o產(chǎn)品測試與可靠性·職責范圍·漸增Build測試方法·可靠性試驗、分析、與增長o工藝設計o裝備開發(fā)·職責范圍·生產(chǎn)測試過程·工藝類測試方法·功能類測試方法·老化篩選方法o問題討論3、中試業(yè)務分析（二）o物料品質(zhì)o產(chǎn)品數(shù)據(jù)o試制驗證o問題討論4、中試部門組織結(jié)構(gòu)o中試組織結(jié)構(gòu)示意圖o中試各業(yè)務部門管理層級o中試常用KPIo中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求o問題討論5、中試與工程設計o工程設計概念o可測試性設計o可制造性設計o可服務性設計o并行化中試業(yè)務流程o中試部職責總體描述o問題討論6、中試體系建設
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o各級別的特征o研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。o核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關鍵o產(chǎn)品平臺與技術、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關系o不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例o產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例4、市
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1、業(yè)務流程基本概念介紹Oslash;【問題思考】：在企業(yè)實際流程管理中面臨的問題與困惑？Oslash;從游戲開始，解釋流程本質(zhì)含義Oslash;在哈默定義中的流程和流程屬性Oslash;流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關系——突破認識的局限l流程與制度的聯(lián)系與區(qū)別l質(zhì)量、內(nèi)控體系為制度的一部分ü質(zhì)量、內(nèi)控體系與制度的同質(zhì)性ü體系的“過程性”要求Oslash;BPR和BPI的差異Oslash;優(yōu)秀流程的含義lIBM信貸案例2、流程管理體系全景Oslash;流程變革之本：構(gòu)建正確的流程價值觀Oslash;企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模（全景式呈現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程）l戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析l基于業(yè)務生命周期設計