彭榮模老師的內訓課程
定位篇——直線經理人力定位與人本管理 #61600; 管理的概念與人本管理：如何“理人” #61600; 管與理的重點，掌握“理人”的重要性及其要義所在 #61600; 現代人力資源管理的6P框架的內容重點，重點分析 #61600; 經典分享：《首先，打破一切常規(guī)》 #61600; 直線經理人力資源管理角色定位 #61600; 分析：領導、直線經理與人力資源經理的分工 #61600; 組織：職位分析的技巧與應用 #61600; 分組案例討論：如何消減群體職業(yè)倦怠 #61600; 以人為本的四個關鍵要義選才篇——如何看人不走眼 #61600; 招聘選拔工作的重要性與工作分工、選拔輪次的設計 #6
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一、目標管理——目標管理的由來——目標管理的流程——職責界定：目標管理的前提——目標管理循環(huán)與績效對接——案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) ——常見的考核模式——平衡計分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標三、考核對象與考核維度分析——分子公司、事業(yè)部的考核分析——部門的考核分析——崗位的考核分析——案例分享：某企業(yè)集團的目標層層分解四、KPI指標制定的關鍵技巧——演練：你如何評價員工？——KPI指標制定的流程與選擇標準——案例分析：如何進行KPI指標的設計與分解——KPI指標如何體現SMART原則——案例分享：一個績效合約樣本五、介紹績
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一、掌握激勵員工的核心原則——激勵的概念與主要功能；——激勵的核心原則之一：需求層次論；案例分享：一封家書的激勵威力——激勵的核心原則之二：期望理論；案例討論：漲工資的困惑？——激勵的核心原則之三：認知對比論；——激勵員工的八字要訣；二、規(guī)避激勵員工的常見誤區(qū)——為什么員工“一切向錢看”？——為什么員工對收入總不滿意？案例分析：人心是否總不滿足？——為什么待遇好的企業(yè)員工積極性不高？案例分享：杭州奎元館的激勵藝術——為什么加了工資的員工還生氣？案例分析：杰克·威爾奇的憤怒三、掌握核心人才激勵的幾個關鍵點——財散則人聚：任正非與王石的金錢觀；——如何確定關鍵崗位、關鍵人才？——將短期激勵與長期激
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課程大綱： 一.經理人的員工激勵意識 ——什么是激勵 ——人本驅動是經理人績效推動的必要手段 ——從委托代理看“推”與“拉”的管理策略 ——激勵的兩個重要功能：獎金應該保密嗎？ ——因人而異高效激勵 ——演練：測測你的性格特質 二.巧妙運用現代激勵原理 ——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵 ——運用雙因素理論防止激勵失效 ——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵 ——演練：確定你當前的主導動機 ——錢是有效的激勵嗎：內在激勵與外在激勵 ——適應性效應的啟示：如何為員工加薪有效 ——案例分析：漲工資的煩惱 ——從三個母親“分蘋果”看
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課程大綱： 一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的基本特征 ——績效管理系統(tǒng)的功能定位：過程監(jiān)控還是區(qū)分強化 ——績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性的根源 ——戰(zhàn)略性績效管理基本特征 二、平衡計分卡(BSC)及KPI指標制定的關鍵技巧 ——案例討論：蜜蜂的績效管理（一） ——平衡計分卡的基本原理和操作思路 ——KPI指標制定的流程與選擇標準 ——案例分析：如何進行KPI指標的設計與分解 ——KPI指標如何體現SMART原則 三、考核維度與考核模式選擇的關鍵 ——演練：你如何評價員工？ ——常見的考核維度與考核模式 ——企業(yè)發(fā)展周期對考核模式的影響 ——企業(yè)文化、領