蔣昕煒 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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蔣昕煒老師的內(nèi)訓課程
天上午： 討論與回顧：關(guān)于項目管理與項目經(jīng)理的幾個基本問題的互動討論 在幾個不同層次上的“項目成功”標準 在項目經(jīng)理、管理層、與組織層面對項目的期望，及不同的“項目成功”標志 項目經(jīng)理的角色與職責 項目經(jīng)理在項目中應發(fā)揮什么樣的作用，重點討論項目經(jīng)理由“講師”向“管理”轉(zhuǎn)變中的常見問題 項目管理系統(tǒng)（支持體系） 項目管理的理論體系如何在具體的企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境下應用 項目管理的基本流程 階段： 項目的啟動、需求分析與干系人識別過程 介紹沙盤項目的背景、目標、以及基本規(guī)則，包括權(quán)力分配、分工與稀缺資源的分配原則。由學員進行討論，重點是分析項目的各種風險因素，以及可能的資源沖突 建立項目團隊組織架構(gòu)，