潘亦藩老師的內(nèi)訓課程
品牌戰(zhàn)略培訓大綱很多企業(yè)經(jīng)營管理者越來越迷茫，在新的發(fā)展時期，競爭日趨激烈，品牌越來越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經(jīng)不是調侃—— 媒體更加碎片化，營銷成本似乎更高了 短期的經(jīng)營績效要求這么高，拿什么錢做品牌 價格壓力這么大，利潤越來越低，做品牌力不從心 公司沒有專業(yè)的品牌人士，不懂專業(yè)，做不好品牌 業(yè)務這么多，哪個該做品牌，哪個不需要做品牌，搞不清楚 移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代來臨，做品牌左右為難，莫衷一是 但偏偏還要告訴你—— 企業(yè)要想基業(yè)長青，沒有品牌是永遠無法達成的 企業(yè)不能總在低毛利區(qū)徘
講師：潘亦藩查看詳情
戰(zhàn)略管理培訓提綱戰(zhàn)略的本質什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義：定位和配稱的概念戰(zhàn)略核心理念什么是好戰(zhàn)略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格戰(zhàn)略的結構洞察謝思的戰(zhàn)略三法則戰(zhàn)略選擇的意義戰(zhàn)略創(chuàng)造價值戰(zhàn)略的核心是價值價值設計價值落實價值傳播戰(zhàn)略價值創(chuàng)造7步法戰(zhàn)略需要志存高遠五力模型行業(yè)結構國家、行業(yè)和公司定位的關鍵戰(zhàn)略首先是定位行業(yè)的STP差異化定位品類創(chuàng)新定位聚焦和布局戰(zhàn)略需要有卓越的價值鏈行業(yè)價值鏈價值鏈模式價值鏈上的優(yōu)化戰(zhàn)略的關鍵是選擇為什么要進行戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略的舍與得戰(zhàn)略方向和資源的選擇戰(zhàn)略選擇要以戰(zhàn)略配稱體現(xiàn)協(xié)同性戰(zhàn)略配稱戰(zhàn)略的一致性配稱戰(zhàn)略的加強型配稱戰(zhàn)略的投入產(chǎn)出整體最優(yōu)配稱戰(zhàn)略要堅持穩(wěn)定性戰(zhàn)略的