陳久松老師的內(nèi)訓課程
技術開發(fā)與管理智慧第一講（3小時）第一章 從技術精英到管理精英的角色轉(zhuǎn)換第一節(jié)：標準化與合理化第二節(jié)：好人與壞人第三節(jié)：溝通第四節(jié)：個人與團隊成就感第二章 研發(fā)技術人員的特點第一節(jié)：技術權威與無知第二節(jié)：認同與績效第三節(jié)：核心與向心第四節(jié)：用心與用形課堂研討：1、普通技術人員有什么特點？2、技術管理管什么？第二講（3小時）第三章 項目合作與分工第一節(jié)：合作第二節(jié)：分工第三節(jié)：閑人與閑事第四節(jié)：獎勵與前景第五節(jié)：揚名與歸過第六節(jié)：組織與個人第四章 項目的申報與獲獎第一節(jié)：行業(yè)協(xié)會第二節(jié)：技術標準第三節(jié)：專利與著作權第四節(jié)：論文與會議第五節(jié)：產(chǎn)學研第六節(jié)：經(jīng)濟與社會效益 課堂研討：1、如何管理好人
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如何成為營銷高手第一講 銷售概述1.銷售現(xiàn)狀2.怎樣做銷售第二講 目標與計劃1.專業(yè)銷售新模式2.銷售目標與計劃第三講 市場開發(fā)1.誰是準客戶2.目標市場3.獵犬計劃4.客戶網(wǎng)絡第四講 準備工作（上）1.物質(zhì)準備2.心態(tài)準備第五講 準備工作（下）1.電話約訪2.電話拒絕處理原則第六講 建立信任1.第一印象2.寒暄開門3.欣賞贊美第七講 營銷流程回顧1.市場開發(fā)2.準備工作3.電話約訪4.建立信任第八講 發(fā)現(xiàn)需求1.需求分析2.人性行銷秘訣第九講 展示說明1.展示說明的框架與技巧2.說明公式第十講 促成交易1.成交恐懼與時機2.促成的方法技巧第十一講 拒絕處理（上）1.銷售流程回顧2.拒絕無處不
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胸懷與領導力第1講：西游記，取經(jīng)之路第2講：世界上最遠的距離第3講：拴心猿鎖意馬第4講：主動擔當 - 山不過來，我就過去第5講：決定人命運的影響圈和關注圈第6講：調(diào)動外部資源第7講：積極的態(tài)度可以決定一切第8講：開會第9講：快速行動的重要性第10講：問題員工第11講：如何用干部第12講：如何培養(yǎng)干部第13講：聰明人...
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用智慧規(guī)劃人生第1講：不要讓心中的畫面阻礙自己去接受新的色彩第2講：什么是學習第3講：國學的誤讀第4講：大學之道第5講：開發(fā)自己的右腦第6講：思維的轉(zhuǎn)換第7講：認識自己的優(yōu)點與缺點第8講：給自己算命第9講：做自己的人生規(guī)劃。第10講：用營銷的觀點做技術第11講：用技術的觀點做營銷第12講：茶道...
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中國式領導智慧與領導氣場第一講（3小時）第一章 什么樣的人當領導第一節(jié)：彈琴與熬夜第二節(jié)：“平庸”當領導第三節(jié)：領導的境界第四節(jié)：激勵下屬第五節(jié)：用人的策略第二章 領導憑什么說了算第一節(jié)：樹立威信的策略第二節(jié)：捻死大象給螞蟻看第三節(jié)：只有一個核心第四節(jié)：領導是熟人第五節(jié)：別樣紅第六節(jié)：溫柔一刀 課堂研討：1、談談你對“領導”的認知和理解？2、領導平時忙什么？第二講（3小時）第三章 管好自己第一節(jié)：取天下從自己開始第二節(jié)：領導缺什么？第三節(jié)：領導算卦第四節(jié)：管住自己第五節(jié)：遇事要“靜”第六節(jié)：溫柔一刀第四章 如何用人無用之人第一節(jié)：用人如器第二節(jié)：小人的作用第三節(jié)：庸人的作用第四節(jié)：仇人的作用第