陶思豫老師的內訓課程
三維度推進績效管理mdash;mdash;快樂績效管理訓練營方案#61548; 課程背景#61692; 為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？#61692; 為什么在年初總是為定經濟責任制討價還價？#61692; 為什么一談績效管理就等同于績效考核？#61692; 為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？#61692; 是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？ 績效管理應該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！ 做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！ 《快樂績效管理訓練營》將揭示績效管理的本質，讓績效在快樂的氛圍中實現！管理大師彼得bull;德魯克先生說：組織的目的在于平凡的人做出不平凡的事。組織不能依賴
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課程大綱課程背景：#61692; 第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經理或者董事這一級的人才則高達5000多位。 世界上也許沒有任何一家商學院能夠培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領袖！為什么不是商學院培養(yǎng)了企業(yè)領導人，而是西點軍校呢？#61692; 我在西點只待了兩個小時，但一下子就把我兩年來思考的問題解決了如果說90年代萬科以SONY、新鴻基為學習的榜樣，那么新的世紀，從2003開始，萬科在經營管理方面追求的目標就是西點模式。所謂西點模式，簡單來說就是斯巴達（嚴格治理軍隊）＋雅典（藝術、靈活）：嚴格紀律下的藝術。萬科一直強調企業(yè)文
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執(zhí)行與溝通課程簡介：課程的特點是：1、實用性強。2、系統(tǒng)性好。3、點穴到位。摒棄了單純的灌輸培訓的缺點，通過經典的案例剖析，互動和游戲演練，重在當場打開學員的心門，有效觸動學員的思想深處。授課老師陶思毓先生從事培訓事業(yè)18年，具有豐富的企業(yè)經歷和培訓經驗，曾任某家中國500強企業(yè)高管，目前是杭州久盛企業(yè)管理咨詢公司簽約高級培訓師。是浙江省經貿委特聘專家團成員。其授課人次超過30萬人次。培訓過的企業(yè)數千家，遍布長三角,廣獲企業(yè)好評。陶老師擅長的課程有：《組織執(zhí)行力》、《管理溝通》、《績效管理》、《營銷精英訓練營》、《公司戰(zhàn)略突破》、《企業(yè)文化突破》、《企業(yè)價值增長》、《團隊建設》等。授課方式：講