王沖 老師
- 所在地區(qū)： 山東 淄博
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 目標(biāo)落地 情景模擬 沙盤
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王沖老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
王沖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)國風(fēng)云——領(lǐng)導(dǎo)力沙盤課程戰(zhàn)國風(fēng)云背景：公元前284年至公元前257年，群雄伐齊，一段混亂紛爭、群雄并起、名家輩出、逐鹿天下的時(shí)代由此拉開大幕，春秋戰(zhàn)國時(shí)代承前啟后，最強(qiáng)勢的中華文明破繭而出并由此延綿不絕，無論經(jīng)歷多少苦難，始終屹立。戰(zhàn)國最精彩激烈三十年所奠定的或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是那個(gè)時(shí)代群雄所能想象的。。。。。。課程收益： 每個(gè)管理者身上都有三個(gè)角色：●領(lǐng)導(dǎo)者的角色：領(lǐng)導(dǎo)者是通過營造氛圍來提升績效的人。管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的氛圍非常重要。氛圍好了，團(tuán)隊(duì)的凝聚力強(qiáng)，工作效果就好。反之，如果團(tuán) 隊(duì)氛圍不佳，工作產(chǎn)出也不會(huì)好。●管理者的角色：管理者是通過別人來完成工作的人。凡事都要親力親為的領(lǐng)導(dǎo)者，不是優(yōu)秀
講師：王沖查看詳情
“執(zhí)行力提升與高效溝通”培訓(xùn)方案培訓(xùn)目標(biāo)：??近年來，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，執(zhí)行力提升和溝通提升是決定企業(yè)決策成功與否的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。???? 員工執(zhí)行力和上下級(jí)溝通是個(gè)復(fù)雜的問題，這里面包含著素養(yǎng)、管理、文化層面的相互影響，但就操作層面來講是可以通過提升員工執(zhí)行意識(shí)和大局意識(shí)，幫助員工提升執(zhí)行技巧和溝通技巧，合理建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等手段提升員工執(zhí)行力。培訓(xùn)收益：明晰執(zhí)行力對(duì)個(gè)人和企業(yè)的作用明確高執(zhí)行力人才標(biāo)準(zhǔn)，到提升標(biāo)準(zhǔn)；如何正確的理解溝通的概念；掌握在工作中向上溝通匯報(bào)的要點(diǎn)；一、知人知心溝通的基本認(rèn)知溝通原理溝通中的語言是符號(hào)發(fā)出者和接收者的差異溝通的真正意
講師：王沖查看詳情
[pic] [pic] 課程介紹1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所面臨的問題 企業(yè)員工的缺勤率增加，事故率增加； 工作中的人際沖突增加，部門之間協(xié)調(diào)不足； 同事之間關(guān)系緊張，與客戶關(guān)系緊張； 員工流失越來越嚴(yán)重，招聘、培訓(xùn)等的人力資源管理成本增加； 員工工作積極性下降，無激情無創(chuàng)新意識(shí)，工作效率下降 對(duì)員工動(dòng)力源不清楚,導(dǎo)致激勵(lì)
講師：王沖查看詳情
《收獲季節(jié)》沙盤模擬課程-66040168910課程背景：21世紀(jì)的今天不僅是大魚吃小魚的年代，更是快魚吃慢魚的年代，那里有機(jī)會(huì)，那里就有資本的聚集，商場如戰(zhàn)場，面對(duì)目前市場同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、市場高度飽和的今天，企業(yè)該如何生存、發(fā)展下去？小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，市場競爭實(shí)質(zhì)上就是團(tuán)隊(duì)的競爭，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的生命線;尤其營銷或管理團(tuán)隊(duì)更是企業(yè)占領(lǐng)市場的先頭部隊(duì)！究竟該如何打造出能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)？如何規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？控制人力資源成本？如何系統(tǒng)的打造團(tuán)隊(duì)的“整體優(yōu)勢”？課程介紹： 一個(gè)沿海而居的村落，村落中有6-11條漁船，大家依靠捕魚而生存。經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到
講師：王沖查看詳情
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬課程 概 述 作為企業(yè)中的新任主管，如何掌握新任主管的管理能力，打造一支具有高績效的團(tuán)隊(duì)，需要新任主管學(xué)習(xí)、掌握一系列關(guān)于高績效團(tuán)隊(duì)的技能，例如：管人、理事、管理關(guān)系等等核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力。 作為一線的新任主管，高績效團(tuán)隊(duì)成長分為不同的階段，有一定內(nèi)在的成長歷程，所團(tuán)隊(duì)的管理者需要了解團(tuán)隊(duì)成長不同階段的特點(diǎn)，行為。以便更好的找到管理者的定位，不斷完善、優(yōu)化所管理的團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)打造一支具有目標(biāo)一致，合作意識(shí)強(qiáng)，訓(xùn)練有素、執(zhí)行力快速、和諧共贏的高績效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的強(qiáng)大的競爭力不僅在員
講師：王沖查看詳情
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團(tuán)隊(duì)；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關(guān)系，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團(tuán)隊(duì)是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)一樣也不會(huì)有成功的個(gè)人，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。企業(yè)的成功最終是團(tuán)隊(duì)的成功。團(tuán)隊(duì)能是一盤散沙嗎為什么由精英組成的團(tuán)隊(duì)卻行動(dòng)遲緩沒有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。