電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售技巧

一：電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售以舊換新：前一段時(shí)間我看到一家品牌電動(dòng)車(chē)進(jìn)行了一次非常有影響力的宣傳，主題就是以舊換新，后來(lái)就聽(tīng)到一個(gè)這樣的信息：一個(gè)年輕人，他自己沒(méi)有電動(dòng)車(chē)，想買(mǎi)一個(gè)電動(dòng)車(chē)，如何實(shí)現(xiàn)以舊換新呢？他就去二手市場(chǎng)買(mǎi)了一輛非常舊的電動(dòng)車(chē)，然后進(jìn)行以舊換新。這樣做比買(mǎi)一個(gè)新的電動(dòng)車(chē)可以省去幾百元錢(qián)，內(nèi)心也非常高興，這樣的活動(dòng)可以拉動(dòng)消費(fèi)者對(duì)品牌的宣傳和影響力，同時(shí)消費(fèi)者有喜歡占便宜的心理，總感覺(jué)用很實(shí)惠的價(jià)格買(mǎi)到了電動(dòng)。電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售技巧|銷(xiāo)售技巧|車(chē)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)|汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)二：來(lái)店就送： 留下來(lái)店客戶(hù)的聯(lián)系方式便于長(zhǎng)期跟蹤回訪：有一位年齡非常大的老太太，他是一家品牌電動(dòng)車(chē)的經(jīng)銷(xiāo)商，一直銷(xiāo)量很不錯(cuò)，其

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成功從優(yōu)秀員工做起

導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析 章、課前觀念：學(xué)習(xí)與改變（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動(dòng)） 一、為什么學(xué)比學(xué)什么和怎樣學(xué)重要100倍。 從學(xué)習(xí)延伸到工作。為自己而學(xué)，為自己而工作。工作做好了，為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，自己的收入可能增加，能力也可能提升，收獲大是自己。把企業(yè)當(dāng)成自己的，把工作當(dāng)成自己的，成長(zhǎng)、發(fā)展會(huì)更快更好。激發(fā)員工的工作熱情，主人翁態(tài)度。二、 成功需要改變、改變就在一瞬間 講述、互動(dòng)、游戲讓員工認(rèn)識(shí)到習(xí)慣的力量，并且愿意養(yǎng)成好習(xí)慣，改變壞習(xí)慣。三、社會(huì)需要優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)需要優(yōu)秀的員工 第二章、 成功從優(yōu)秀員工做起（頭腦風(fēng)暴、模擬演練、錄像觀看、案例分析、

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營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的渠道建設(shè)與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)

章：渠道的建設(shè)與經(jīng)銷(xiāo)商管理一．渠道設(shè)計(jì)的原則與要素 → 外部環(huán)境→ 內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)→ 渠道管理的四項(xiàng)原則→ 渠道建設(shè)的6大目標(biāo)二．經(jīng)銷(xiāo)商的選擇： ★ 我們要經(jīng)銷(xiāo)商做什么？→ 廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的期望→ 理想的經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該是→ 選擇經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)是 ★ 渠道建設(shè)中的幾種思考：→ 銷(xiāo)售商、代理商數(shù)量越多越好？→ 自建渠道網(wǎng)絡(luò)比中間商好？→ 網(wǎng)絡(luò)覆蓋越大越密越好？→ 一定要選實(shí)力強(qiáng)的經(jīng)銷(xiāo)商？→ 合作只是暫時(shí)的？→ 渠道政策是越優(yōu)惠越好？… …★ 我們的結(jié)論是 → 經(jīng)銷(xiāo)商愿意經(jīng)銷(xiāo)的產(chǎn)品： → 經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)廠家的期望：→ 廠家應(yīng)盡的義務(wù)→ 廠家可以提供的幫助→ 廠家額外提供的服務(wù)★ 我們的結(jié)論是#61548;→ 對(duì)

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感恩與責(zé)任

部分：開(kāi)訓(xùn)導(dǎo)語(yǔ) 訓(xùn)練目的：對(duì)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理與21世紀(jì)不斷變化的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理之間產(chǎn)生的內(nèi)在問(wèn)題，對(duì)工作坊核心原理的體驗(yàn)以及凝聚心靈卓越團(tuán)隊(duì)終極特訓(xùn)營(yíng)關(guān)健分享，讓學(xué)員親自體驗(yàn)到本階段的主題是關(guān)于學(xué)員自身的，來(lái)洞察學(xué)員自己的心態(tài)。采用理論基礎(chǔ)以及簡(jiǎn)單輕松的體驗(yàn)來(lái)理解本主題。第二部分：守則以及“突破”、“信任”主題訓(xùn)練目的：對(duì)守則的學(xué)習(xí)、對(duì)突破的練習(xí)、對(duì)信任的練習(xí)以及分小組活動(dòng)，讓學(xué)員自己來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)章制度不容易貫徹執(zhí)行、員工執(zhí)行力差、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有士氣等一系列企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵所在。讓學(xué)員學(xué)會(huì)溝通、并親身體驗(yàn)?zāi)阍趫F(tuán)隊(duì)以及周?chē)娜穗H關(guān)系處理中如何去運(yùn)用‘信任’。第三部分：關(guān)于“選擇”主題訓(xùn)練目的：1—2個(gè)

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高效商務(wù)談判策略與技巧

部分:談判概述Oslash;什么是談判Oslash;談判的核心內(nèi)容Oslash;談判的本質(zhì)第二部分:取得談判優(yōu)勢(shì)須遵循四個(gè)原則Oslash;雙贏合作Oslash;耐心對(duì)待Oslash;堅(jiān)持立場(chǎng)Oslash;不畏懼,不卑不亢第三部分:站在對(duì)方的立場(chǎng)理解把握談判Oslash;對(duì)方談判的目的Oslash;對(duì)方可能的談判方法與手段Oslash;談判應(yīng)對(duì)策略第四部分:談判的準(zhǔn)備工作一:談判人員的準(zhǔn)備Oslash;人數(shù)的多少Oslash;構(gòu)成比例Oslash;配置的合理性二:信息的準(zhǔn)備Oslash;市場(chǎng)的Oslash;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的Oslash;科技的Oslash;政策法規(guī)Oslash;金融等三:目標(biāo)與對(duì)象的

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狼性銷(xiāo)售 心態(tài)激勵(lì)

部分：銷(xiāo)售人員五種狼性特征鍛造Oslash;激情無(wú)限、超強(qiáng)自信Oslash;目光敏銳、專(zhuān)注目標(biāo)Oslash;笑對(duì)失敗、耐性十足Oslash;立即行動(dòng)、善于謀劃Oslash;勇于競(jìng)爭(zhēng)、搶占先機(jī)銷(xiāo)售人員的潛意識(shí)中要種上狼性的六顆種子Oslash;堅(jiān)守承諾：狼行千里吃肉Oslash;光明思維：積極地解釋一切事件Oslash;歸因于內(nèi)：積極正確的歸因模式Oslash;結(jié)果導(dǎo)向：不找任何借口Oslash;全力以赴：找對(duì)方法，不做無(wú)用功Oslash;行動(dòng)快捷：找準(zhǔn)方向，主動(dòng)出擊第二部分:銷(xiāo)售人員心態(tài)問(wèn)題總結(jié)Oslash;面對(duì)顧客有時(shí)候放不開(kāi)、有些緊張Oslash;多次被拒后心灰意冷，心里素質(zhì)差Oslash

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