《房地產(chǎn)成本全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)及案例剖析》

房地產(chǎn)成本全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)及案例剖析課程背景：隨著行業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)一步下降，在銷售壓力巨大且部分項(xiàng)目被限價(jià)的背景下，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)需要在經(jīng)營(yíng)管理上充分挖掘。現(xiàn)在各頭部房地產(chǎn)企業(yè)都在大力推進(jìn)“精細(xì)化管理”，亦努力將成本管理打造為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在成本的精細(xì)化管理，充分用好每一個(gè)銅板，成為各個(gè)企業(yè)必須具備的能力。專業(yè)在于“細(xì)節(jié)”，“細(xì)節(jié)”在于用心，除了有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，落地動(dòng)作的簡(jiǎn)單高效、便于執(zhí)行，在當(dāng)下人員編制緊的背景下，是需要認(rèn)真思考的，不是做“熵增”，而是要想辦法做“熵減”。本課程“全周期精細(xì)化成本管控”，直面全周期各階段成本的管理痛點(diǎn)，提出了具體的應(yīng)對(duì)策略，策略是基于實(shí)戰(zhàn)提煉，

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《新形勢(shì)下的工程施工方在實(shí)施過(guò)程中的二次經(jīng)營(yíng)及結(jié)算提額》

新形勢(shì)下的工程施工方在實(shí)施過(guò)程中的二次經(jīng)營(yíng)及結(jié)算提額課程背景：目前開發(fā)量大幅減少，建筑行業(yè)存量單位多，建筑市場(chǎng)將長(zhǎng)期處于僧多粥少局面，除了企業(yè)在管理、工程品質(zhì)、安全生產(chǎn)等方面下足功夫外，還需要在招標(biāo)競(jìng)價(jià)環(huán)節(jié)保持一定的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)微利潤(rùn)或成本價(jià)中標(biāo)，然后在二次經(jīng)營(yíng)及結(jié)算提額創(chuàng)造合理利潤(rùn)，是企業(yè)生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利的最重要環(huán)節(jié)。二次經(jīng)營(yíng)及結(jié)算提額：1、實(shí)戰(zhàn)中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)要把控；2、在各個(gè)環(huán)節(jié)中又有哪些技巧；3、如何從甲方角度思考，去爭(zhēng)取更多；4、充分利用信息差；5、做好對(duì)甲方、監(jiān)理方、造價(jià)公司的逆向管理；6、如何做好談判。等等···課程收益：● 熟悉甲方對(duì)成本造價(jià)過(guò)程管理、結(jié)算管理方式方法；● 掌握交

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《新形勢(shì)下房開企業(yè)供應(yīng)鏈全周期管理及實(shí)戰(zhàn)》

新形式下房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈全周期管理及實(shí)戰(zhàn)課程背景：隨著行業(yè)利潤(rùn)率進(jìn)一步下降，在銷售壓力巨大且部分項(xiàng)目被限價(jià)的背景下，企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)需要在經(jīng)營(yíng)管理上充分挖掘?，F(xiàn)在各頭部房地產(chǎn)企業(yè)都在大力推進(jìn)“精細(xì)化管理”，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，尋求“供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最優(yōu)”，在行業(yè)供方參差不齊、魚龍混雜背景下，找到匹配本企業(yè)的供方，保障運(yùn)營(yíng)、降低成本，充分用好每一個(gè)銅板，成為各個(gè)企業(yè)必須具備的能力。專業(yè)在于“細(xì)節(jié)”，“細(xì)節(jié)”在于用心，除了有嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，落地動(dòng)作的簡(jiǎn)單高效、便于執(zhí)行，在當(dāng)下人員編制緊的背景下，是需要認(rèn)真思考的，不是做“熵增”，而是要想辦法做“熵減”。本課程，直面全周期各階段供方的管理痛點(diǎn)，提出了具體的

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