吳遠 老師
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吳遠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)并購全流程實務(wù)與實戰(zhàn)案例剖析課程背景: 中國企業(yè)并購行業(yè)尚屬于起步階段,不少企業(yè)考慮走出去戰(zhàn)略,早期復(fù)星、綠地等大型民企和國企都積極在海外布局,很多企業(yè)在海外并購和國內(nèi)投資的實踐中不斷“教學費”,長期在摸索與實踐中走了不少彎路,但是又不得不學習和借鑒行業(yè)的經(jīng)驗與方法。而正是在這個反復(fù)學習與摸索過程中提煉出了企業(yè)并購的現(xiàn)狀與迫切的需求: 中國的大型企業(yè)都設(shè)立投資部或是并購部,這些企業(yè)核心部門如雨后春筍般的成立。但是,我們時??吹剑?、董事長和總經(jīng)理都認為并購部門很重要,想要“拔高”這個部門,但是,不知道怎么“拔高”;2、為什么董事長和總