黃智鵬老師的內(nèi)訓課程
建設工程合同簽訂及履行法律要點解析課程背景：本次交流的課程主題“建設工程合同簽訂及履行法律要點解析”，對律師、公司法務、施工單位管理人員、建設單位和項目管理單位的合同及項目負責人員都是非常適用的。我根據(jù)多年的建設工程工作經(jīng)驗結合當前最新的法律規(guī)定，整理完成本次9課時的課件，課件有150頁，課件匯總了60個建設工程合同簽訂和履行中的疑難問題，從建設工程合同履行、合同簽訂、黑白合同及內(nèi)部承包制度、工程掛靠施工、工程款結算等方面結合經(jīng)典案例，以主要糾紛為切入點，引出存在的問題，講清背后的原理，理清分析思路，參考裁判案例，緊扣實戰(zhàn)得出結論，提升糾紛解決技能，到達實操的目的。本次主要從以下三個方面進行講
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建設單位工程項目管理課程背景：以制度管人，以流程管事，把標準化的方法應用與制定“標準作業(yè)方法”和“標準管理流程”，開創(chuàng)科學管理的良好局面，創(chuàng)設一套具有先進性、實用性、普適性的管理體系，有利于工程建設項目的依法合規(guī)建設和順利有序推進。建設工程項目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設體量大、工程結構復雜，技術要求高、建設周期長、組織協(xié)調(diào)任務重、安全風險高等特點，本課件結合建設工程的特點，以建設單位項目管理為主，以建設工程全過程主要工作任務為軸線，從項目管理、項目管理目標定位、項目管理方法等方面，深度剖析建設單位各階段主要管理內(nèi)容和管理策略，應用標準化的管理手段，提出針對性、合理性、先進性的具體管理方法，
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工程建設項目招標投標實務課程背景：本次交流的課件主題“工程建設項目招標投標實務講座”，對律師、招標代理人員、施工單位投標相關人員、建設單位和項目管理單位的合同及招標相關人員都是比較適用的。根據(jù)多年的建設工程工作經(jīng)驗結合當前最新的法律規(guī)定，課程匯總了60個招標投標中的疑難及經(jīng)典問題，結合60個經(jīng)典案例，以“一問一答”的形式講清原理，理清思路，切入實戰(zhàn)，提升技能，到達實操的目的。本次主要從以下三個方面進行講解交流。第一個方面：對工程項目招標投標過程中的控制要點進行理論串講。明確招標投標工作流程；掌握招標投標過程中的法律知識；分析招標投標過程中可能隱藏的主要法律風險；提升招標投標法律知識應用技能。第
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工程建設項目招標投標法律實務講座課程亮點：1.以建設工程招標投標環(huán)境市場圍繞建設工程熱點案例，堅持法律法規(guī)規(guī)章及有關規(guī)范規(guī)定，融會貫通建設工程招標投標方面的法律原理，提供招標投標實務解決路徑；2.對建設工程招標投標的相關法律規(guī)定進行重點整理，結合建筑市場和多年的工作經(jīng)驗，針對不同的項目如何依法合規(guī)的開展招標投標活動提出針對性的建議。3.對建設工程中常見有爭議的不同觀點學說進行匯總講解，通過審判案例了解法院在審判中的不同觀點和思路；課程收獲：1.掌握工程招標投標理論知識，確保工程建設的合法性，從源頭預防無效合同和規(guī)避法律風險；2.通過熱點案例的了解，掌握工程建設項目招標投標法律要點，快速、全面的