張子斌 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源 組織發(fā)展
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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張子斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
戰(zhàn)略落地執(zhí)行 效能百倍提升 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系化建設(shè) 主講：張子斌 【課程背景】后疫情時(shí)代，面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，來(lái)保證企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。然而企業(yè)在戰(zhàn)略方向確定后，有些企業(yè)把戰(zhàn)略報(bào)告束之高閣，沒(méi)有解碼，還按照既有打法，盲目執(zhí)行；有些企業(yè)信奉大咖，重金招攬高管空降，種種原因，造成水土不服；有些企業(yè)力推改革創(chuàng)新，打破利益格局，最后怨聲載道，被迫躺平；有些企業(yè)各項(xiàng)政令層出不窮，缺乏長(zhǎng)期主義思維，治標(biāo)不治本。企業(yè)家如何能夠掌控戰(zhàn)略執(zhí)行的節(jié)奏？如何能夠保證組織能力滿足戰(zhàn)略的支撐？如
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賦能激活組織 提升企業(yè)效能 組織發(fā)展管理與創(chuàng)新主講：張子斌 【課程背景】我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行。如何能夠保證組織能力滿足戰(zhàn)略的支撐，保證企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升組織的效能？如何讓我們的組織時(shí)時(shí)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，利潤(rùn)可期，風(fēng)險(xiǎn)可控？如何讓我們的組織中所有成員終身成長(zhǎng)、同心同德、共赴未來(lái)？如何讓組織所有的管理系統(tǒng)良好運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展，組織能夠持續(xù)改進(jìn)，永序經(jīng)營(yíng)呢？組織發(fā)展管理與創(chuàng)新課程，將通過(guò)組織發(fā)展四步法”組織診斷、組織設(shè)計(jì)、組織賦能、組織變革“的呈現(xiàn)方式，并且用真實(shí)的案例來(lái)提煉每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點(diǎn)，既能讓大家
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：張子斌 【課程背景】員工因?yàn)槠髽I(yè)而加入，往往因?yàn)樗闹本€領(lǐng)導(dǎo)而離開(kāi)，作為企業(yè)的管理者尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的直線管理者，管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)：“管理員工是直線經(jīng)理的職責(zé)?！痹诮?jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，直線經(jīng)理常常會(huì)遇到如下的問(wèn)題：直線經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)什么樣的人力資源管理職責(zé)？直線經(jīng)理如何與人力部門(mén)通力協(xié)作賦能團(tuán)隊(duì)？直線經(jīng)理如何掌握必備的人才管理技能？直線經(jīng)理如何去打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？如何關(guān)注業(yè)務(wù)的同時(shí)，關(guān)注員工的情感與成長(zhǎng)？基于這樣的背景，《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，旨在提升非人力資源部門(mén)的直線經(jīng)理的管理技能，課程將用真實(shí)的案例來(lái)提煉每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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如何讓企業(yè)人才輩出良將如潮企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略五步法 主講：張子斌 【課程背景】后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，然而在具體執(zhí)行過(guò)程中，您是否為下面的問(wèn)題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？“項(xiàng)目、廠房、設(shè)備、資源都到位了，但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老團(tuán)隊(duì)融合在一起”“管理者只會(huì)做事，不愿帶人，更不會(huì)培養(yǎng)人”“人才斷檔嚴(yán)重，沒(méi)有人才梯隊(duì)，內(nèi)部無(wú)人可培養(yǎng)”“組織沒(méi)有活力，員工躺平現(xiàn)象嚴(yán)重，遇事推諉扯皮，部門(mén)壁壘嚴(yán)重”“人員成本總量逐年增加，人效逐年降低，起不到激勵(lì)作用”我們發(fā)現(xiàn)上述一切的根源，是企
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推進(jìn)效率升級(jí) 提升組織效能 人力資源降本增效OCT模型的創(chuàng)新與實(shí)踐 主講：張子斌 【課程背景】2023年，第一季度全國(guó)GDP增速4.5，第二季度6.3，第三季度4.9，同時(shí)10月-12月三個(gè)月的CPI均在0之下，中國(guó)進(jìn)入了通縮時(shí)代，未來(lái)發(fā)展也將是中速發(fā)展階段。在收縮市場(chǎng)中，企業(yè)若想突出重圍，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注組織效能，關(guān)注組織的運(yùn)營(yíng)效率，關(guān)注組織經(jīng)營(yíng)結(jié)果和質(zhì)量。降本增效，在時(shí)代的呼吁下應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)在人力資源管理實(shí)踐中，通常采取如下的降本增效的措施：通過(guò)規(guī)模性的裁員，短期達(dá)到人力成本的下降通過(guò)統(tǒng)一的降薪要求，實(shí)現(xiàn)成本的下降通過(guò)社保和公積金基數(shù)的下調(diào)，實(shí)現(xiàn)成本