高屹 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理 PMP認(rèn)證
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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高屹老師的內(nèi)訓(xùn)課程
【課程大綱】 一、前言 職業(yè)經(jīng)理人的定義 “痛并快樂著”的經(jīng)理人 經(jīng)理人的工作有哪些？ 經(jīng)理人職業(yè)化的作用 你的奶酪在哪里：職業(yè)生涯規(guī)劃 案例：汪勇的特殊簡歷 一、培養(yǎng)卓越的決策能力 （一）決策的力量 1、價值觀是決策的重要標(biāo)尺 2、“你怎樣選擇，就意味著怎樣生活” ?。ǘW(xué)會有效思考 1、豁達(dá)寬容、好奇心強 2、獨立思考、善于反省 3、兼收并蓄、富于創(chuàng)造性 4、學(xué)識廣博、思維活躍 ?。ㄈQ策應(yīng)學(xué)會以下三點 1、積極決策，適時放棄 2、當(dāng)機立斷，果斷選擇 3、融合資源，共贏發(fā)展 ?。ㄋ模╊A(yù)防決策的誤區(qū) 1、輕信“知名” 2、盲從眾人的意見 3、
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一、課程大綱前言：項目進(jìn)度管理的重要性案例：揭秘97香港回歸交接儀式背后的故事1. 識別活動清單1.1 找到工作包1.2 工作包活動的特點演練：用好貼紙，識別模擬項目的活動清單2. 排列活動的順序2.1 介紹活動邏輯關(guān)系案例：華羅庚先生沏茶待客的例子2.2 什么PDM繪圖法2.3 活動中的“滯后時間”討論：您項目中有哪些滯后時間？3. 項目中的資源估算3.1 資源與進(jìn)度的關(guān)系3.2 項目活動中有哪些資源？案例：被迫“偷渡”的儀表4. 估算活動的持續(xù)時間4.1 誰提供時間的估算4.2 估算的結(jié)果可靠嗎？小游戲：拋球4.3 有效的三點估算5. 使用關(guān)鍵路徑法制定進(jìn)度計劃5.1 常見失敗項目的痛點：
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課程大綱部分 項目管理回顧與項目各階段工作重點互動研討：回顧項目管理1、項目生命周期與各階段工作重點1.1 啟動階段的重點工作1.2 規(guī)劃階段的重點工作1.3 執(zhí)行與控制階段的重點工作1.4 收尾階段的重點工作第二部分 項目執(zhí)行與監(jiān)控的核心工作2、項目信息的及時獲取與把握2.1 項目績效信息2.1.1 可交付成果完成狀態(tài)2.1.2 進(jìn)度進(jìn)展情況2.1.3 已發(fā)生的項目成本2.2現(xiàn)場情況的掌握實例分享：項目經(jīng)理應(yīng)該“看”什么？2. 3 審查績效數(shù)據(jù)2. 4 項目跟蹤會議討論：項目例會怎么開？3、分析與預(yù)測項目進(jìn)展3.1 偏差分析的工具3.1.1 進(jìn)度偏差3.1.2 范圍偏差3.1.3成本偏差3.
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課程大綱：一、什么是干系人1.1 討論：項目中常見的干系人1.2干系人的常見定義二、如何管理干系人2.1 干系人的識別2.1.1 識別干系人工具之一：頭腦風(fēng)暴2.1.2 識別干系人工具之二：德爾菲技術(shù)2.2.3 不要忽略“不重要的”干系人討論：這種情況下，你會怎么做？案例：被忽略的司機2.2.4 那些“潛在的”干系人2.2 干系人的分類2.2.1 干系人分類工具：權(quán)力/利益方格2.3 干系人管理的工具：干系人登記冊三、如何引導(dǎo)干系人3.1 什么是干系人“引導(dǎo)”3.2 成功的干系人引導(dǎo)案例：某大型養(yǎng)雞場成功解決防疫問題3.3 失敗的干系人引導(dǎo)案例：被用戶牽著走：一次被動的項目驗收四、移動互聯(lián)背景
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天上午一、介紹課程安排。項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則，把學(xué)員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標(biāo)志，標(biāo)志說明，并制作個人名牌，互相熟悉。二、各組選出代表，介紹本組標(biāo)志。每組發(fā)言控制在2分鐘。三、講解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎？是項目，但是不能算是項目管理。沒有人權(quán)，不考慮團(tuán)隊成員的感受，強權(quán)，威脅。。。近代項目管理的興起，甘特圖的應(yīng)用，介紹曼哈頓計劃。近代項目管理的發(fā)展，介紹阿波羅登月計劃。四、專題討論：項目成敗因素分析和項目管理模式適用性及其價值。采用學(xué)員分組討論
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項目管理知識體系與實戰(zhàn)應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)[含專題討論與案例演練]日期 標(biāo)題 課程詳細(xì)第一天 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOKreg;指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系#61656; 項目組合管理#61656; 項目集管理#61656; 項目與戰(zhàn)略計劃#61656; 項目管理辦公室1.5 項目管理與運營管理1.6 項目經(jīng)理的角色1.7 事業(yè)環(huán)境因素專題討論：（1）項目成敗因素分析（2）項目管理模式適用性及其價值第二部分 項目生命周期與組織 2.1 項目生命周期期mdash;mdash;概述#61656; 項目生命周期的特征