司徒開(kāi)平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
司徒開(kāi)平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
司徒開(kāi)平老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢(shì)1、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看生產(chǎn)制造2、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”第三講、標(biāo)準(zhǔn)化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產(chǎn)制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周三、企業(yè)再造1、員工素質(zhì)的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統(tǒng)的再造（自行高度運(yùn)作）第四講、何為精益制造1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”5、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較6、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn)7、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋8、豐田公
講師：司徒開(kāi)平查看詳情
單元 重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1、PMC定義的兩項(xiàng)內(nèi)容2、PMC管理任務(wù)與目標(biāo)3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議4、PMC的未來(lái)管理功能第二單元 如何制定有效的生產(chǎn)計(jì)劃1、計(jì)劃的數(shù)據(jù)2、日程之計(jì)劃3、外發(fā)之計(jì)劃4、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計(jì)劃程序5、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程6、訂貨生產(chǎn)下制造日程的安排，第三單元 生產(chǎn)進(jìn)度控制的實(shí)務(wù)詳解1、計(jì)劃產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)2、進(jìn)度管理的評(píng)價(jià)3、原訂計(jì)劃的調(diào)整4、緊急任務(wù)的處理5、進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理第四單元 庫(kù)存預(yù)測(cè)與物料控制實(shí)務(wù)1、什么是物料管理2、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別3、物料管理的目標(biāo)4、產(chǎn)、銷、存之間的聯(lián)系5、有效控制庫(kù)存量的方法6、庫(kù)存的重點(diǎn)管理第五單元 影響交
講師：司徒開(kāi)平查看詳情
課程大綱:前言：1、管理溝通的關(guān)鍵——解決問(wèn)題 2、為什么要學(xué)管理溝通3、管理的核心——就是溝通 4、分享——彼得·德魯克5、溝通的核心內(nèi)容一、為什么需要溝通與管理溝通？1、溝通與管理溝通的關(guān)系？ 2、溝通的價(jià)值？3、游戲練習(xí) 4、形成團(tuán)隊(duì)的原因和團(tuán)隊(duì)的分類5、高效團(tuán)隊(duì)的特征 6、如何創(chuàng)建工作團(tuán)隊(duì)7、你的團(tuán)隊(duì)請(qǐng)哪些人上車 8、組織的團(tuán)隊(duì)精神的4個(gè)方面9、語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通 10、完整的溝通的八個(gè)環(huán)節(jié)11、溝通的定義
講師：司徒開(kāi)平查看詳情
物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)『課程目標(biāo)』了解庫(kù)存和采購(gòu)管理的方法和技巧，掌握庫(kù)存管理、庫(kù)存效率提升、采購(gòu)技巧、采購(gòu)5R原則和技巧、降低采購(gòu)成本等知識(shí)，更好地做好物流的管理和控制?！赫n程對(duì)象』庫(kù)管、采購(gòu)、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理『課程時(shí)間』 6小時(shí)『課程綱要』#61656; 庫(kù)存管理實(shí)務(wù)#61557; 物料管理實(shí)戰(zhàn)精解#61557; 物料采購(gòu)#61557; 供應(yīng)商評(píng)審與管理#61557; 供應(yīng)商評(píng)定與管理#61557; 采購(gòu)作業(yè)及物料跟催#61557; 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制#61557; 外協(xié)管理的方針與功能#61557; 庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)#61557; 生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作#61557; 盤存----了解
講師：司徒開(kāi)平查看詳情
物料管理績(jī)效提升及庫(kù)存控制『課程目標(biāo)』幫助采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理了解物料管理的特點(diǎn)、要求和方法，減少因物料短缺而產(chǎn)生的停工和交期延誤，最大限度地滿足生產(chǎn)的要求，節(jié)約采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，更好地為企業(yè)服務(wù)?！赫n程對(duì)象』采購(gòu)人員、庫(kù)管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程時(shí)間』 6小時(shí)『課程綱要』#61656; 采購(gòu)管理#61557; 采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容和流程#61557; 采購(gòu)的重要性#61557; 采購(gòu)策略#61557; 供應(yīng)商選擇確定與評(píng)估#61557; 詢價(jià)議價(jià)與比價(jià)#61557; 采購(gòu)進(jìn)度的控制#61557; 采購(gòu)交期延誤的檢討與對(duì)策#61557; 外發(fā)加工商的選擇與指導(dǎo)#61557;
講師：司徒開(kāi)平查看詳情
生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃『課程目標(biāo)』幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類型，生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問(wèn)題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)?！赫n程對(duì)象』總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理『課程時(shí)間』 6小時(shí)『課程綱要』#61656; 生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：#61557; 預(yù)估生產(chǎn)；#61557; 訂貨生產(chǎn)；#61557; 混合生產(chǎn)的特征；#61656; 生產(chǎn)管理的范疇:#61557; 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用#61557; 產(chǎn)銷工作流程圖#61557; 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途#61557; 生產(chǎn)計(jì)劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件#61557; 生產(chǎn)計(jì)