陳紅 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理 成本管控
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳紅老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳紅老師的內(nèi)訓課程
EPC項目全過程的經(jīng)營策劃及成本管控 主講：陳紅老師【課程背景】1、近年來，隨著國家政策文件相繼出臺，EPC類的項目逐年趨多。為適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。公司EPC項目的管理能力亟待進一步完善與提升。那么，EPC項目到底是什么？它與傳統(tǒng)項目之間有哪些區(qū)別？在管理體系與管理內(nèi)容上又有什么不同之處呢？2、面對建筑業(yè)市場的轉(zhuǎn)變，越來越多的施工單位開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進入EPC工程總承包領(lǐng)域。施工單位如何在競爭激烈的建筑市場中生存與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，從根源上對EPC工程總承包項目的建造成本、建設(shè)工
講師：陳紅查看詳情
項目的商務(wù)經(jīng)營及合同風險把控 主講：陳紅老師【課程背景】1、由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。2、項目成本管控全過程缺乏成本經(jīng)營思路與管控能力，這就導致許多承包企業(yè)在工程項目施工中遭受巨額虧損。只有不斷挖掘潛力，利用好各方資源，在保證企業(yè)社會效益的同時更要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。效益最大化
講師：陳紅查看詳情
《項目二次經(jīng)營的盈利策劃及風險管控》 主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現(xiàn)負盈利。2、項目成本管控全過程分為三次經(jīng)營：一次經(jīng)營是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營是關(guān)鍵、三次經(jīng)營保成果，所以做好項目的二次經(jīng)營尤為重要。但在項目中標后承包工程企業(yè)針對整個項目歷經(jīng)兩至三年施工過程中缺乏成本經(jīng)營思路與管控能力，這就導致許多承包企業(yè)在工程項目施工中遭受巨額虧損。3、施
講師：陳紅查看詳情
項目全過程的經(jīng)營策劃及成本管控 主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現(xiàn)負盈利。2、項目成本管控全過程分為三次經(jīng)營：一次經(jīng)營是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營是關(guān)鍵、三次經(jīng)營保成果，所以做好項目的三次經(jīng)營尤為重要。在項目中標后承包工程企業(yè)針對整個項目歷經(jīng)兩至三年施工過程中缺乏成本經(jīng)營思路與管控能力，這就導致許多承包企業(yè)在工程項目施工中遭受巨額虧損。3、施工過
講師：陳紅查看詳情
項目施工過程的盈利策劃及風險管控 主講：陳紅老師【課程背景】1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現(xiàn)負盈利。2、項目成本管控全過程分為三次經(jīng)營：一次經(jīng)營是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營是關(guān)鍵、三次經(jīng)營保成果，所以做好項目的二次經(jīng)營尤為重要。但在項目中標后承包工程企業(yè)針對整個項目歷經(jīng)兩至三年施工過程中缺乏成本經(jīng)營思路與管控能力，這就導致許多承包企業(yè)在工程項目施工中遭受巨額虧損。3、施工
講師：陳紅查看詳情
項目一次經(jīng)營全面提升投標中標率 主講：陳紅老師【課程背景】1、招投標工作是項目管理的源頭，是項目經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。通過培訓全面招投標的工作質(zhì)量，這是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。2、而施工企業(yè)為了保持市場份額不斷擴大，投標項目越來越多，風險也隨之加大。投標工作作為工程項目的基礎(chǔ)性工作，在工程建設(shè)中占有主導地位。如何識別和規(guī)避投標風險，防范合同法律風險，保持企業(yè)健康發(fā)展是投標工作的重要環(huán)節(jié)。3、投標策略是企業(yè)經(jīng)營決策的組成部分，指導投標全過程。投標策略與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相關(guān)，只有很好地運用策略，