曹津 老師
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1，什么是團(tuán)隊(duì)？2，團(tuán)隊(duì)精神是什么？是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。（1）團(tuán)隊(duì)精神核心：協(xié)同合作達(dá)成目標(biāo)。（2）團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)：向心力、凝聚力、1 1﹥2（3）團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值：團(tuán)隊(duì)的靈魂，組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。（4）團(tuán)隊(duì)精神特征：高度統(tǒng)一性、高度自主性、高度責(zé)任感3，甘愿犧牲——領(lǐng)導(dǎo)就是甘當(dāng)梯子吃剩飯4，如何獲得一個(gè)真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？個(gè)結(jié)論是，沒有犧牲的團(tuán)隊(duì)，絕對不是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。第二個(gè)結(jié)論是：凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是個(gè)體犧牲后能夠得到回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。5，為什么所有優(yōu)秀的企業(yè)那么強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)？6，狼性團(tuán)隊(duì)原則---有犧牲就有團(tuán)隊(duì)，沒有犧牲就沒有團(tuán)隊(duì)。7，狼群為什么如此強(qiáng)大？8，什么是狼性精神？沒有個(gè)體的犧
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團(tuán)隊(duì)管理課程部分 現(xiàn)代管理的三大入口責(zé)任下移---自我管理 我不相信---節(jié)點(diǎn)控制 結(jié)果導(dǎo)向---自我受益第二部分 節(jié)點(diǎn)控制---現(xiàn)代組織管理的基石節(jié)點(diǎn)控制--- 把行為分成節(jié)點(diǎn)，一切盡在掌握中節(jié)點(diǎn)控制的核心---平臺！平臺為技術(shù)，現(xiàn)代社會管理重要的是把所有讓人納入平臺底層自覺自愿接受管理的模式---自我管控；使我痛苦者必使我強(qiáng)大在企業(yè)里生存的底線---狼性企業(yè)不死的核心---建立企業(yè)的一套系統(tǒng)第三部分 YCYA---YCYA制度是個(gè)人4RY：Yes，執(zhí)行人（員工）----一個(gè)對結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾的人 接到任務(wù)指令后，明確做出承諾C：Check，第三方（檢查人）----一個(gè)“我不相信
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部分 黃埔操作的八榮八恥四大思維：百分百責(zé)任思維：負(fù)責(zé)為榮，抱怨為恥 人才思維：投資為榮，負(fù)債為恥 實(shí)踐思維：行動為榮，清談為恥 企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥四大工具：批量工具：批量為榮，手工為恥 敵人工具：危機(jī)為榮，愿望為恥 外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 個(gè)人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥第二部分 外包工具---結(jié)果為榮，任務(wù)為恥 批量工具---批量為榮，手工為恥結(jié)果思維---結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越，結(jié)果改變?nèi)松Y(jié)果是誰要的---客戶要的客戶價(jià)值---公司之魂，執(zhí)行之源客戶價(jià)值是什么---滿足客戶需求，超越客戶期望客戶價(jià)值的底線目標(biāo)---滿足客戶