朱寶珠 老師
- 所在地區(qū): 北京
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
朱寶珠老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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朱寶珠老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元: 真正的保障 差距到底在哪里 你要就業(yè)保障還是職業(yè)保障 職業(yè)品牌來(lái)源于什么 第二單元:職業(yè)化態(tài)度塑造 態(tài)度決定命運(yùn) 創(chuàng)業(yè)心態(tài)與就業(yè)心態(tài) 自我激勵(lì),挑戰(zhàn)極限 光明思維,戰(zhàn)勝挫折 敬業(yè)專注 第三單元:如何輔佐上司 認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值 人財(cái)與人手 了解你的上司 做一位有效的追隨者 第四單元:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)成立的目的與功能 龜兔賽跑的故事與啟示 低效的團(tuán)隊(duì)與高效的團(tuán)隊(duì) 第五單元:有效的溝通技巧 什么是溝通 有效溝通的重要性 溝通的程序、要素與風(fēng)險(xiǎn) 典型的溝通障礙 單向與雙向溝通 積極聆聽(tīng)的技巧 如何有效地爭(zhēng)取回饋與有效地“發(fā)問(wèn) 有效表達(dá)的
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一、經(jīng)理人的角色職責(zé) 做對(duì)的事情與把事情做對(duì) 管理者的角色定位 從“業(yè)務(wù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)?“管理高手” 角色轉(zhuǎn)變的障礙與克服方法 主管工作的特性 主管的八大項(xiàng)修煉 二、有效輔佐上司 認(rèn)識(shí)自己的價(jià)值 確認(rèn)追隨的角色 了解你的上司 做一位有效的追隨者 三、贏家用人之道 誰(shuí)才是人力資源主管 績(jī)效從何而來(lái) 不同類型下屬的特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)之道 主管用人的課題與要點(diǎn) 四、部屬培育 管理者作為培訓(xùn)者的角色與任務(wù) 了解部屬特性的培育方式 人才培育的原則 學(xué)會(huì)做正確的指導(dǎo) 教導(dǎo)部屬的六個(gè)階段 教練式的培育技巧 啟發(fā)(引導(dǎo))式的培育技巧 五、有效的自我激勵(lì) 揭開(kāi)隱藏在
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一、管理改善的基本認(rèn)知 改善的意義 管理與改善 改善的方向與應(yīng)有態(tài)度 管理改善的基礎(chǔ) 二、問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) 何謂問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) 對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度 問(wèn)題與機(jī)會(huì) 問(wèn)題與系統(tǒng) 問(wèn)題與原因 問(wèn)題的種類 面對(duì)問(wèn)題的策略 解決問(wèn)題的原則 三、問(wèn)題分析與解決的基本步驟 解決正確的問(wèn)題 界定問(wèn)題的方法 利用評(píng)價(jià)法選定主題 描述問(wèn)題與現(xiàn)狀把握 定義及驗(yàn)證真因 列出可能解決方案,選定及驗(yàn)證永久對(duì)策 執(zhí)行永久對(duì)策及效果確認(rèn) 預(yù)防再發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化...
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一、溝通的基本認(rèn)知 什么是溝通 溝通的程序與要素 溝通障礙與風(fēng)險(xiǎn) 二、溝通的正確方法 單向與雙向溝通 積極聆聽(tīng)的技巧 有效的發(fā)問(wèn)技巧 有效表達(dá)的原則 回饋技巧 非語(yǔ)言溝通 三、如何與上司、下屬有效溝通 如何與上司有效溝通 向上司請(qǐng)示工作的程序要點(diǎn) 向上匯報(bào)的方法 說(shuō)服上司的技巧 如何與下屬有效溝通 下達(dá)命令的技巧 有效的贊揚(yáng)與批評(píng)下屬 領(lǐng)導(dǎo)從有效的發(fā)問(wèn)開(kāi)始 四、如何做好跨部門溝通協(xié)作 跨部門溝通協(xié)作常見(jiàn)的障礙 樹(shù)立共同的目標(biāo)與價(jià)值觀 擴(kuò)大周哈里窗口中的公開(kāi)區(qū) 建立感情賬戶 同理心與換位思考 相互尊重和欣賞 避免告狀式溝通 五、沖突處理
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一、全員參與的預(yù)算模式編制預(yù)算各部門的職責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序如何與各預(yù)算部門展開(kāi)預(yù)算討論二、管理層與董事會(huì)質(zhì)詢與批準(zhǔn)管理層和董事會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)預(yù)算問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的提示敏感性分析不同量?jī)r(jià)條件下的情景預(yù)算模擬總費(fèi)用預(yù)算與公司目標(biāo)的相關(guān)性說(shuō)明現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)各種年度預(yù)算表制表解析三、編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)要點(diǎn)編制預(yù)算各部門的職責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的規(guī)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制原則編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算的作業(yè)程序編制進(jìn)度的管控四、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要領(lǐng)銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算的編制要領(lǐng)材料采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng)部門費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)五、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算的匯總方法制