靖爽 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：研發(fā)項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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靖爽老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課時：14小時（2天）從技術(shù)走向管理課程目標(biāo)本次課程重點解決研發(fā)管理中最為活躍的人的因素，通過課程的學(xué)習(xí)系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力，主要包括：了解企業(yè)對技術(shù)人員和管理人員的不同要求，明確正確的角色定位；理解研發(fā)/技術(shù)人員的特征，并進(jìn)行有針對性的管理；樹立正確的價值觀與全局觀，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略；掌握系統(tǒng)性的思維方式，分享解決實際問題的經(jīng)驗和技巧，有重點、有效率的實施研發(fā)管理；掌握如何建設(shè)團(tuán)隊，考察、培養(yǎng)和使用人才的方法；掌握工作場合的有效溝通技巧（包括對上級、同事、下屬、客戶的溝通要點）；了解研發(fā)績效管理的實踐方法；掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、執(zhí)行任務(wù)、達(dá)成
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一、研發(fā)項目管理概述l案例分析：決定研發(fā)項目成敗的主要因素l研發(fā)項目經(jīng)理的職責(zé)與關(guān)鍵性活動l研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求l研發(fā)管理者的職業(yè)發(fā)展通道l項目經(jīng)理的自我修煉與成長二、研發(fā)項目的策略管理l高效研發(fā)項目管理框架ü項目特征分析ü項目管理策略制定ü流程裁剪與優(yōu)化ü項目管理活動細(xì)化l界定研發(fā)項目的特征ü研發(fā)項目的特征要素u項目周期的緊迫程度u需求的明確程度u目標(biāo)成本的約束u技術(shù)難度u團(tuán)隊的默契程度u產(chǎn)品定位的清晰程度ü?fàn)幦捤傻捻椖凯h(huán)境u數(shù)據(jù)法、談判法、假設(shè)法、條件法ü研發(fā)項目的風(fēng)險評估u探究項目特征u確定研發(fā)項目特征矩陣u項目風(fēng)險評估準(zhǔn)則u案例研討：確定研發(fā)項目特征l研發(fā)項目管理策略的制定ü基于風(fēng)
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一、研發(fā)項目管理體系綜述（1小時）lMINI沙盤演練：“簡單而復(fù)雜”的項目管理實戰(zhàn)ü體會制定策略對項目成功的重要意義；ü理解市場成敗是研發(fā)項目的終衡量標(biāo)準(zhǔn)ü體會項目管理是動態(tài)平衡的藝術(shù)；l影響研發(fā)項目效率面面觀：二八原則、抓大放小l研發(fā)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)ü研討：項目經(jīng)理是否應(yīng)嚴(yán)格遵循公司高層的規(guī)劃安排ü研發(fā)項目的終目的包括哪些ü研發(fā)項目的約束條件ü如何計算研發(fā)項目的績效：商業(yè)價值大化ü項目經(jīng)理的決策影響范圍：近期與遠(yuǎn)期l研發(fā)項目管理沙盤演練規(guī)則二、概念階段演練（2小時）本階段遇到的主要問題：1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達(dá)成一致意見；2）項目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺；3）公司高層期望太多
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一、綜述：研發(fā)人員能力素質(zhì)要求1.產(chǎn)品開發(fā)體系對研發(fā)人員的素質(zhì)要求2.什么是研發(fā)人員的職業(yè)化3.研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)的主要特征4.研發(fā)人員必備的核心能力5.優(yōu)秀研發(fā)人員必備職業(yè)意識和心態(tài)6.如何培養(yǎng)研發(fā)人員的職業(yè)化意識二、研發(fā)人員必備職業(yè)意識1.責(zé)任意識a)認(rèn)識企業(yè)的本質(zhì)/員工與企業(yè)的關(guān)系b)研發(fā)人員如何理解企業(yè)文化的認(rèn)知與適應(yīng)c)責(zé)任意識的細(xì)節(jié)體現(xiàn)2.市場意識a)關(guān)注市場是保證產(chǎn)品生命力的保障：產(chǎn)品（市場）敗因分析b)市場、銷售、研發(fā)的辯證關(guān)系：正確的市場意識（案例：刻骨銘心的頒獎儀式、成也蕭何敗也蕭何）c)案例分析：避免閉門造車d)總結(jié)：以市場為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的典范（案例）e)以市場為導(dǎo)向開
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一、企業(yè)研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題u中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題u產(chǎn)品研發(fā)中存在的典型問題u企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的體系框架uIPD的核心思想uIPD的框架uIPD的方法論體系三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺 ◆產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略?！ 艉诵膽?zhàn)略愿景的意義、示例 ◆產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵 ◆產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系 ◆不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例 ◆產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例四、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃 ◆市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法 ◆缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的
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一、案例分析lA公司系統(tǒng)級產(chǎn)品規(guī)劃全景回顧ü產(chǎn)品規(guī)劃成敗的關(guān)鍵是什么？ü市場信息/市場需求：重要的而不完整的輸入和假設(shè)ü產(chǎn)品規(guī)劃的項目制管理方法lB公司產(chǎn)品管理變革實踐歷程ü產(chǎn)品管理領(lǐng)域差距分析ü明確你真正的短板所在ü實施步驟：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、建立市場管理流程、導(dǎo)入方法和工具ü產(chǎn)品規(guī)劃：藝術(shù)還是工程？二、產(chǎn)品管理體系框架l產(chǎn)品管理的體系框架ü對產(chǎn)品實施三個階段的管理：孕育與規(guī)劃、實現(xiàn)與調(diào)整、發(fā)布與維護(hù)ü一蹴而就還是循序漸進(jìn)：產(chǎn)品規(guī)劃的“手藝化”過程ü產(chǎn)品管理的核心活動ü產(chǎn)品規(guī)劃對研發(fā)項目的關(guān)鍵性輸出l產(chǎn)品管理的組織支撐ü產(chǎn)品管理體系的重要團(tuán)隊與職責(zé)：需求管理、產(chǎn)品管理、項目管理、維護(hù)管理ü產(chǎn)品全