卓越績效模式優(yōu)秀企業(yè)的**實踐

　　1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能　　2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化　　2.1企業(yè)文化競爭理論與模型　　案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競爭力模型　　2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價值觀與愿景　　案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價值觀和愿景（2002年全國質(zhì)量獎獲獎企業(yè)）　　案例：華為的企業(yè)使命、價值觀和愿景（2004年深圳市市長質(zhì)量獎獲獎企業(yè)）　　案例：《基業(yè)長青》所列舉的卓越公司的信條　　2.3如何建立學(xué)習(xí)型組織　　案例：埃森哲的學(xué)習(xí)型組織　　2.4 如何建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化　　案例：崇尚創(chuàng)新的3M公司（美國國家質(zhì)量獎獲獎企業(yè)）　　3.企業(yè)組織治理　　3.1現(xiàn)代企業(yè)的組織治理原則（OECD公司治理原則）　　案例：英國巴林銀行和美

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卓越績效模式在優(yōu)秀企業(yè)**實踐

　　前言：卓越績效模式概述　　1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景　　2.中國國家標準《卓越績效評價準則》與美國質(zhì)量獎評價標準的比較　　3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別　　4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義　　5.卓越績效模式框架　　6.卓越績效模式的十一項核心價值觀　　7.卓越績效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布　　8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關(guān)系　　9.主要術(shù)語和概念　　一、卓越績效模式之一：領(lǐng)導(dǎo)　　1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能　　2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化　　2.1企業(yè)文化競爭理論與模型　　案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競爭力模型　　2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價值觀與愿景　　案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價值觀和愿景（

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卓越績效模式在優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐

前言：卓越績效模式概述1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景2.中國國家標準《卓越績效評價準則》與美國質(zhì)量獎評價標準的比較3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義5.卓越績效模式框架6.卓越績效模式的十一項核心價值觀7.卓越績效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關(guān)系9.主要術(shù)語和概念一、卓越績效模式之一：領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化2.1企業(yè)文化競爭理論與模型案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競爭力模型2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價值觀與愿景案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價值觀和愿景（2002年全國質(zhì)量獎獲獎企業(yè)）案例：華為的企業(yè)使命、價值觀和愿景（2

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卓越經(jīng)理的關(guān)鍵技能-黃熙華

前言 卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型 主 題 內(nèi)容要點 理論/工具/方法 卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型 一、卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型 sup2; 規(guī)劃力mdash;mdash;用部門價值服務(wù)企業(yè)目標 sup2; 組織力――為達目標提供組織保障 sup2; 執(zhí)行力mdash;mdash;將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果 sup2; 溝通力mdash;mdash;為你的提案贏得各方支持 sup2; 激勵力mdash;mdash;讓你的團隊成員全力以赴。 sup2; 自省力――管理者的自我修煉 關(guān)鍵能力模型 一.規(guī)劃力mdash;mdash;為你的團隊找到前進的方向 內(nèi) 容 內(nèi)容要點 理論/工具/方法 一、企業(yè)和部門價的宗旨 二．

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卓越績效模式在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐-黃熙華

前言：卓越績效模式概述 1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景 2.中國國家標準《卓越績效評價準則》與美國質(zhì)量獎評價標準的比較 3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別 4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義 5.卓越績效模式框架 6.卓越績效模式的十一項核心價值觀 7.卓越績效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布 8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關(guān)系 9.主要術(shù)語和概念 一、卓越績效模式之一：領(lǐng)導(dǎo) 1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與職能 2.領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化 2.1企業(yè)文化競爭理論與模型 案例：聯(lián)想的企業(yè)文化競爭力模型 2.2 如何建立和傳播企業(yè)的使命、價值觀與愿景 案例：聯(lián)想的企業(yè)使命、價值觀和愿景（2002年全國質(zhì)量獎獲獎企業(yè)） 案例

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6sigma黑帶考試課程-黃熙華

第1章 六西格瑪管理概論 1.1 質(zhì)量管理發(fā)展史 1.1.1 質(zhì)量檢驗階段 1.1.2 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 1.1.3 全面質(zhì)量管理階段 1.1.4 全面質(zhì)量管理的新發(fā)展 1.2 六西格瑪?shù)呐d起 1.2.1 六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 1.2.2 六西格瑪?shù)耐茝V 1.2.3 六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 1.2.4 六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合 1.3 六西格瑪?shù)幕靖拍?1.3.1 六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義 1.3.2 六西格瑪管理的含義 1.3.3 六西格瑪管理的戰(zhàn)略意義 1.4 六西格瑪管理的組織 1.4.1 領(lǐng)導(dǎo)作用 1.4.2 六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu) 1.4.3 六西格瑪團隊的建設(shè) 1.5 六西格瑪管理方法

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