葉峰老師的內訓課程
開課地點：北京課時：2天課酬：9800元/人開課時間：2013年3月16-17日/2013年4月20-21日/2013年5月25-26日課程對象：企業(yè)中高層與決策層【課程收益】：1、 了解未來組織的發(fā)展趨勢2、 了解未來傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網的融合3、 掌握裂變企業(yè)財富的手段4、 掌握項目包裝的八種手段5、 學會打造組織能力來進行融資突破6、 學會商業(yè)模式設計來進行資本運作7、 掌握企業(yè)成功的八項關鍵【課程大綱】節(jié) 未來的組織1、裂變與聚變2、裂變企業(yè)3、聚變資源4、財富倍增模式5、傳統(tǒng)產業(yè)與電子商務6、B2C與C2B的電子商務模式第二節(jié)認清并分析戰(zhàn)略形勢1、企業(yè)戰(zhàn)略新環(huán)境2、戰(zhàn)略突破方向3、企業(yè)發(fā)
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講 人力資源管理概論 本章在明確人力資源和人力資源管理含義與特征的基礎上，闡述了人力資源管理的的理論基礎、主要功能、基本內容，其中重點說明了現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的差別，分析了我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，并對美國、日本和德國的人力資源管理模式作了介紹。學習，要求學員全面了解人力資源管理的內涵及國內外人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀，為后面各講的學習打下基礎。主要講授內容：1.1 人——企業(yè)寶貴的資源1.2 人力資源管理的理論基礎1.3 人力資源管理概述1.4 我國人力資源管理的問題1.5 戰(zhàn)略人力資源管理1.6 企業(yè)病與人力資源管理第二講 工作分析與定員定編 工作
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【課程對象】:企業(yè)領導者，決策層、中高層管理人員【課時】:2天【課時費用】:6800元【開課地點】:北京【開課時間】：2013年3月9-10日/2013年4月13-14日/2013年5月18-19日【課程收益】1、 幫助學員了解變革管理新的發(fā)展趨勢2、 幫助學員建立面對變革管理的管理能力3、 幫助學員學會使用變革管理的工具4、 幫助學員理解并掌握新環(huán)境下的領導力技能5、 幫助學員學會系統(tǒng)的理解戰(zhàn)略、細節(jié)、系統(tǒng)的作業(yè)體系6、 幫助學員理解并學會戰(zhàn)略與商業(yè)模式推動企業(yè)發(fā)展【課程大綱】一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內容1、
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課程提綱： 一、 企業(yè)理論之起源 1. 經濟文化發(fā)展 1) 生產社會化要求與跨越文化沖突 2) 人的文化素質要求 3) 自由與與自我實現(xiàn)的要求 2. 企業(yè)文化結構mdash;mdash;麥肯錫7S模型 1) 戰(zhàn)略 ，結構、體制、技能 、人員、作風 、共同價值觀 3. 企業(yè)文化構成五要素 1）價值觀念 2）企業(yè)環(huán)境 3）英雄人物 4）文化網絡 5）禮節(jié)儀式 4. 企業(yè)文化的內涵有多種解釋 5. 企業(yè)文化定義與理解 6. 企業(yè)文化闡述 1）物質層 2）精神層 3）制度行為層 7. 企業(yè)文化 路標系、文化場 、共振鏈 的作用 8. 企業(yè)文化的特點 1) 時代性 2) 穩(wěn)定性 3) 凝聚性 4) 約束
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【課程費用】：￥3980/人 課程費用包括學費、案例使用費、午餐費、資料費、其他相關材料費 【學員對象】: 總經理、市場總監(jiān)、產品經理、品牌經理、市場經理，品牌愛好者等 【課程時間】：2天 【課程內容】： bull;名人代言的由來 bull;企業(yè)為什么需要名人代言 bull;名人代言的正面和負面效應分析 bull;名人代言成功的關鍵點把握 bull;不同發(fā)展階段的企業(yè)品牌形象代言策略 bull;不同類型企業(yè)的品牌形象代言模式 【課程安排】： 第一天 bull;上午 sup2; 名人代言的由來 n 案例分析 n 國內外比較 sup2; 企業(yè)為什么需要名人代言 n 提升認知 n 增強信任 n 促進
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【課程費用】：￥3980/人 課程費用包括學費、案例使用費、午餐費、資料費、其他相關材料費 【學員對象】: 總經理、市場總監(jiān)、產品經理、品牌經理、市場經理，品牌愛好者等 【課程時間】：2天 【課程內容】： bull;如何識別和確立品牌定位 bull;品牌定位指導原則 bull;定位的12種策略 bull;定義并創(chuàng)建品牌精粹 bull;企業(yè)如何內部品牌化 bull;企業(yè)如何進行品牌審計 bull;品牌的盤查 bull;案例分析 【課程安排】： 第一天 bull;上午 sup2; 如何識別和確立品牌定位 n 何為品牌定位？ n 定位的目的和任務 n 定位的參照結構：目標顧客、主要競爭對手、本品牌和