王哲光 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理技能 領(lǐng)導(dǎo)力 營銷管理 銷售技巧 職業(yè)素養(yǎng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王哲光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
班組長管理技能提升訓(xùn)練 主講：王哲光課程背景 任何一支軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力都靠訓(xùn)練有素的士兵展現(xiàn)出來，作為最直接最基層的團(tuán)隊(duì)管理者，班長素質(zhì)的高低決定了整個(gè)戰(zhàn)斗小組的成敗，企業(yè)中的班組長同樣如此。在市場競爭日趨慘烈的今天，班組長如何同上級(jí)緊密合作，積極有效的、堅(jiān)定不移的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實(shí)公司的各項(xiàng)政策，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中顯的尤為重要！沒有一個(gè)高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，任何形式的擴(kuò)張都將成為空中樓閣！ 如果缺乏管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的訓(xùn)練，他們就會(huì)心有
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步步為贏——渠道管理六步曲 主講：王哲光課程背景 在渠道下沉、通路精耕的時(shí)代，渠道的管理事關(guān)企業(yè)營銷的生命線，如何提升企業(yè)渠道開拓與管理能力，同時(shí)教給企業(yè)具體渠道規(guī)劃和渠道策略制定的內(nèi)容、步驟與方法，以幫助有關(guān)人員較系統(tǒng)地管理所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，本課程完整提供了針對(duì)渠道、經(jīng)銷商管理及調(diào)整的基本邏輯框架、操作要點(diǎn)和基礎(chǔ)技巧，是企業(yè)渠道管理強(qiáng)化和提升的利器。課程目標(biāo) ? 了解現(xiàn)代分銷渠道管理的變化趨勢 ? 掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法 ? 學(xué)會(huì)對(duì)
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步步為贏——渠道營銷實(shí)戰(zhàn)技巧 主講：王哲光課程背景 在渠道下沉、通路精耕的時(shí)代，渠道的管理事關(guān)企業(yè)營銷的生命線，如何提升企業(yè)渠道開拓與管理能力，同時(shí)教給企業(yè)具體渠道規(guī)劃和渠道策略制定的內(nèi)容、步驟與方法，以幫助有關(guān)人員較系統(tǒng)地管理所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場，達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，本課程完整提供了針對(duì)渠道、經(jīng)銷商管理及調(diào)整的基本邏輯框架、操作要點(diǎn)和基礎(chǔ)技巧，是企業(yè)渠道管理強(qiáng)化和提升的利器。課程目標(biāo) ? 掌握優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有客戶篩選和質(zhì)量提升； ? 能根據(jù)區(qū)域市場特點(diǎn)進(jìn)行卓
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誠信通天下 ——職業(yè)精英職業(yè)道德修煉 主講：王哲光課程背景 參與商業(yè)游戲的基本要求是誠信，一個(gè)不誠實(shí)不守信的人遲早會(huì)被判出局。誠信不僅僅是個(gè)人人格的表現(xiàn)，更是公司和個(gè)人維持成功的生命力。道德是做人的基礎(chǔ)，身在企業(yè)的組織中，做事的過程實(shí)際上便是做人的過程，面對(duì)如今市場日益激烈的競爭局面，采取不正當(dāng)競爭手段進(jìn)行銷售，以欺騙客戶，獲取企業(yè)和個(gè)人最大利益等事件層出不窮。企業(yè)的品牌不僅需要推廣，更需要維護(hù)，作為企業(yè)不同層次、不
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創(chuàng)新才有未來 ——職業(yè)精英創(chuàng)新思維訓(xùn)練營 主講：王哲光課程背景 思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)，創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會(huì)的主流思維方式，不論是個(gè)人還是組織在金融危機(jī)影響的今天都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問題，去思考如何在激烈的競爭中脫穎而出。作為夢想成為職業(yè)精英的你，面臨市場、客戶的壓力，需要與多方協(xié)調(diào)，如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；如何建立一個(gè)真正的高效能的組織體系，快速響應(yīng)市
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從技術(shù)走向管理 主講：王哲光課程背景 科技含量高的制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大部分的管理者通常有著濃厚的技術(shù)背景，但同時(shí)又恰恰是他們技術(shù)方面的專業(yè)性，成為擔(dān)任卓越領(lǐng)導(dǎo)者的最大障礙，技術(shù)工作和管理工作有本質(zhì)的不同，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)“少了一個(gè)業(yè)務(wù)尖子或研發(fā)能手，多了一個(gè)無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。 如何讓一群沉默寡言的做技術(shù)的人緊密合作形成團(tuán)隊(duì)？同一個(gè)人始終采取同一種領(lǐng)導(dǎo)方法，這種做法有什么不對(duì)？主管可以采用哪些心理支持的方法提高員工的執(zhí)行力？員工的執(zhí)行力出了問題，是在他們身