雷衛(wèi)旭老師的內訓課程
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程a.準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則b.中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析c.美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖d.控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司 e.市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法5．銷售預測與主生產(chǎn)計劃（MP
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課程大綱： 壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結構與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內容 3、標底價的制定與合理標 4、房地產(chǎn)公司采購招標流程案例分析 5、公司采購招標文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細功能) 7、詢價前準備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必要十一個項目------為何進行價格分析 9、某制品有限公司詢價/報價單實例分析 ☆成本結構與采購相關的財務成本分析 1、益平衡點的提示 2、潤與價格估算 3、接物料的采購成本分析 4、接勞動力的采
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課程大綱： 室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則 中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析 美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司 市場調查/信息反饋提高
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課程大綱: 一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 #8226;生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位——訂單總導演／總指揮 #8226;生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構 —東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構 #8226;生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進／備料功能 #8226;生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 —準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則 —中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析 —有效控制插單、急單、補單五種措施(范例)——中山某有限公司 —市場調查/信息回饋提高訂單預測準確率三大做法 #8226;銷售預測
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課程大綱： 室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 a.準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則 b.中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析 c.美的滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 d.控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司e.市場調查
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戰(zhàn)略采購管理與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn)互動班 壇：戰(zhàn)略采購職能和意義分析 1.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購2.戰(zhàn)略采購的核心價值3.戰(zhàn)略采購六大核心內容戰(zhàn)略分析4.三菱電機戰(zhàn)略采購兩類角色重要定位與認知5.戰(zhàn)略采購組織機構/采購組織職能與采購流程設計6.先進企業(yè)戰(zhàn)略采購三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/ Buyer7.三一重工戰(zhàn)略采購規(guī)范流程8.深圳華為戰(zhàn)略采購組織機構9.戰(zhàn)略采購分析四大類型和三個流程10.李錦記戰(zhàn)略采購流程實例分析第二壇：戰(zhàn)略采購管理建立七大程序 1.如何建立戰(zhàn)略采購的體系----2.戰(zhàn)略采購管理程序/類別建立--創(chuàng)維電視3.戰(zhàn)略采購建立四大要素--采購政策/供應商的形態(tài)/供應商的數(shù)