Roger Pan 老師
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2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅“敲山震虎”，“最嚴(yán)調(diào)控”不斷升級，樓市步入 降溫通道。雖然房價(jià)依然高位運(yùn)行，但是樓市成交量急劇下降。 在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？ 企業(yè)決策層是否考慮過，在成交價(jià)格被控制，而房產(chǎn)業(yè)依然需要運(yùn)行的情況下，如何既 控制本企業(yè)的主要工程材料費(fèi)用，又能戰(zhàn)略性的在控制過程中通過金融手法獲取更多利 潤。 高端房地產(chǎn)業(yè)正在運(yùn)行的應(yīng)用原材料套保戰(zhàn)略，是房地產(chǎn)業(yè)既保證產(chǎn)業(yè)正常運(yùn)營 ，又能開辟另一條出路的雙保險(xiǎn)經(jīng)營策略。 房產(chǎn)業(yè)大宗物料采購?fù)顿Y雙重奏，將向房產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略思考者解析企業(yè)正宗
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2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅“敲山震虎”，“最嚴(yán)調(diào)控”不斷升級，樓市步入 降溫通道。雖然房價(jià)依然高位運(yùn)行，但是樓市成交量急劇下降。 在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？ 在當(dāng)前的建筑施工管理水平下，工程物質(zhì)材料費(fèi)用，一般都要占項(xiàng)目工程的60以上， 材料成本費(fèi)用的高低，直接決定工程項(xiàng)目盈虧的多寡，為此，房地產(chǎn)項(xiàng)目的精益管理， 重中之重是抓好大宗原材料的戰(zhàn)略采購，而戰(zhàn)略采購的重中之重，又是如何把握材料價(jià) 格走勢。 房產(chǎn)業(yè)大宗原材料價(jià)格趨勢分析
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房地產(chǎn)大宗原材料價(jià)格行情趨勢分析誰能把握原料價(jià)格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：2011年,隨著加息步步緊逼，房產(chǎn)稅“敲山震虎”，“最嚴(yán)調(diào)控”不斷升級，樓市步入降溫通道。雖然房價(jià)依然高位運(yùn)行，但是樓市成交量急劇下降。在如此復(fù)雜多變的環(huán)境下，作為大型建筑企業(yè)或開發(fā)企業(yè)，如何立于不敗之地？在當(dāng)前的建筑施工管理水平下，工程物質(zhì)材料費(fèi)用，一般都要占項(xiàng)目工程的60以上，材料成本費(fèi)用的高低，直接決定工程項(xiàng)目盈虧的多寡，為此，房地產(chǎn)項(xiàng)目的精益管理，重中之重是抓好大宗原材料的戰(zhàn)略采購，而戰(zhàn)略采購的重中之重，又是如何把握材料價(jià)格走勢?！緟⒓訉ο蟆浚浩髽I(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、財(cái)
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紡織行業(yè)大宗原材料（棉花）價(jià)格行情趨勢分析誰能把握紡織行業(yè)原料價(jià)格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：作為服裝紡織業(yè)的主要原料之一，棉花的價(jià)格10年來可謂“腳登青云梯”。棉價(jià)的飆升讓棉紡織企業(yè)叫苦連連，因?yàn)槌杀緣毫εc日俱增，很多下游企業(yè)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營。而不少無法承受高棉價(jià)的紡織企業(yè)更是以停產(chǎn)放假的方式來自保。從終端市場來看，服裝產(chǎn)品集體漲價(jià)的趨勢逐漸明顯。其他以棉為主料的產(chǎn)品都面臨著同樣的漲價(jià)問題。很多服裝小店因?yàn)椴桓姨醿r(jià)太多而倍感吃力，利潤空間被急劇壓縮。短期來看，坯布和服裝順勢漲價(jià)，將使得銷售放緩，市場降溫。但長期來看，棉花形勢將導(dǎo)致棉紡行業(yè)出現(xiàn)分化，大規(guī)模企業(yè)借助漲價(jià)爭奪市場，小型作坊
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家電行業(yè)大宗原材料（有色金屬、銅）價(jià)格行情趨勢分析誰能把握家電行業(yè)原料價(jià)格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：銅是眾多家電零部件的主要原材料，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，銅價(jià)的上漲對整個(gè)家電行業(yè)的成本影響不小。首當(dāng)其沖的就是空調(diào)產(chǎn)品。據(jù)介紹，空調(diào)壓縮機(jī)和內(nèi)部的輸氣管都是銅制品，銅占空調(diào)總成本約30左右。事實(shí)上，由于國內(nèi)家電行業(yè)競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)已成為企業(yè)間競爭的主要手段，因此，在企業(yè)看來，面對原材料漲價(jià)的局面，成本控制力在很大程度上決定了企業(yè)競爭力?！? 毫無疑問，銅價(jià)上漲帶來的是成本壓力，然而各個(gè)企業(yè)消化成本壓力的方法不同，有的通過在低價(jià)期大量采購囤貨消化成本；有的和上游企業(yè)簽訂協(xié)議，控制上漲幅度，保證
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大宗商品價(jià)格趨勢分析與戰(zhàn)略采購誰能把握原料價(jià)格走勢，引領(lǐng)產(chǎn)品成本先機(jī)【課程背景】：在全球金融危機(jī)環(huán)境下, 鋼材、銅等金屬、石油、煤炭等能源產(chǎn)品以及農(nóng)產(chǎn)品、化工品等原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，大宗商品的價(jià)格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向。與此同時(shí)，這些原材料的價(jià)格更是非常大地影響到采購價(jià)格的競爭性和安全性，并直接波及到生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。例如，據(jù)統(tǒng)計(jì)，鋼材價(jià)格上漲10，空調(diào)成本將上漲3.87，冰箱成本上漲3.05。如何有效地把握這些對我們企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。因此，運(yùn)用市場研究的