劉國(guó)東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字Oslash; 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來(lái)源與用途Oslash; 流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn) 應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn) 存貨價(jià)值的三種核算方法案例：三種不同核算方法對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響 “謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例 Oslash; 長(zhǎng)期資產(chǎn)的定義與種類 固定資產(chǎn)與折舊 商譽(yù)的形成與定義案例：并購(gòu)與商譽(yù)的形成 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用Oslash; 負(fù)債案例：為什么預(yù)收款變成了公司負(fù)債？ 案例：或有負(fù)債 Oslash; 所有者權(quán)益分析 揭示資產(chǎn)負(fù)債表背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)Oslash; 公司是如何賺錢的？Oslash; 什么是資產(chǎn)負(fù)債表管理？Osl
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模塊一：企業(yè)納稅籌劃概述 一、納稅籌劃的三大目標(biāo) 二、納稅籌劃的四大平臺(tái) 企業(yè)為什么要進(jìn)行納稅籌劃？ 企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃方案設(shè)計(jì)的平臺(tái)基礎(chǔ)； 企業(yè)為什么能夠進(jìn)行納稅籌劃？ 企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃平臺(tái)選擇應(yīng)考慮的因素；三、納稅籌劃的五大原則 四、納稅籌劃的六大考慮因素 企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃應(yīng)遵循的原則； 企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃應(yīng)考慮的因素； 企業(yè)納稅籌劃所遵循原則的實(shí)質(zhì)含義； 各因素對(duì)企業(yè)籌劃方案設(shè)計(jì)的影響程度；模塊二：納稅籌劃的九大方法及經(jīng)典案例解析（該部分內(nèi)容占總課時(shí)2/3、案例數(shù)32個(gè)） 一、利用企業(yè)性質(zhì)進(jìn)行籌劃法； 二、業(yè)務(wù)拆分籌劃法；方法設(shè)計(jì)原理解析； 方法設(shè)計(jì)原理解析；經(jīng)典案例講解； 經(jīng)典案例講解；三
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模塊一 2011年企業(yè)所得稅匯算清繳稅務(wù)征管要求總覽 什么是企業(yè)所得稅匯算清繳？為什么要重視企業(yè)所得稅匯算清繳？稅務(wù)查賬關(guān)注哪些科目？今年有哪些新的所得稅政策？企業(yè)所得稅匯算清繳的基本流程和資料報(bào)送要求企業(yè)所得稅匯算清繳涉及備案或?qū)徟南嚓P(guān)規(guī)定與常見(jiàn)事項(xiàng)模塊二 損益表與企業(yè)所得稅 收入確認(rèn)：收入的計(jì)算：免稅收入及應(yīng)稅收入主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金與附加的關(guān)系稅前扣除項(xiàng)目：成本項(xiàng)目問(wèn)題各種費(fèi)用支出的扣除標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)營(yíng)業(yè)外支出的情況及哪些可以稅前扣除投資收益的幾種處理方式模塊三 資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)所得稅 資產(chǎn)負(fù)債表哪些科目影響著企業(yè)所得稅？往來(lái)與所得稅的關(guān)系固定資產(chǎn)及低值易耗與企業(yè)所得稅長(zhǎng)期待攤費(fèi)用應(yīng)交稅金及應(yīng)
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部分：什么是財(cái)務(wù)？財(cái)務(wù)能為企業(yè)創(chuàng)造哪些的價(jià)值？ Oslash; 財(cái)務(wù)基本職能介紹及與企業(yè)管理的關(guān)系Oslash; 財(cái)務(wù)的主要工作過(guò)程、工作結(jié)果的表述及與公司運(yùn)營(yíng)的關(guān)系Oslash; 財(cái)務(wù)組織的基本架構(gòu)與設(shè)置Oslash; 管理層與財(cái)務(wù)人員的溝通語(yǔ)言、方式第二部分：如何解讀財(cái)務(wù)報(bào)表體系背后的奧秘，成為智慧的領(lǐng)導(dǎo)者 Oslash; 資產(chǎn)負(fù)債表構(gòu)成要素分析與解讀Oslash; 利潤(rùn)表構(gòu)成構(gòu)成要素分析與解讀Oslash; 現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素分析與解讀第三部分：財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)戰(zhàn)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 Oslash; 企業(yè)盈利、償債及運(yùn)營(yíng)能力的幾個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)Oslash; 企業(yè)盈利的秘密，管理層
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模塊一 角色分配 相互介紹 課程導(dǎo)入 1.在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)這個(gè)問(wèn)題上到底有哪些問(wèn)題在困擾著我們呢？ 2.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該搞清楚的幾件事情 3.以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制 4.建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)的基本內(nèi)容 模塊二 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門(mén)的“PEOPLE”核心步驟： 1）財(cái)務(wù)部門(mén)定位:明確部門(mén)的使命,定義財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，使財(cái)務(wù)部門(mén)使命的具體化； 2）人員配置:定義部門(mén)、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門(mén)的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人； 3）建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員； 4）建立業(yè)務(wù)操作流程:
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【課程特色】Oslash;深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)秘密Oslash;直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案Oslash;豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策Oslash;本課程將八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析——誰(shuí)打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模