武威 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：網(wǎng)絡(luò)營銷 營銷策劃 電子商務(wù)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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武威老師的內(nèi)訓課程
移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略與發(fā)展趨勢主講人：武威培訓對象： 公司中高層（省公司部門副經(jīng)理，分公司副總以上）培訓時長： 1天 3G時代的手機用戶應(yīng)該使用哪些移動應(yīng)用？如何讓移動用戶真正進入移動互聯(lián)的時代，享受運營獨特的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù)，是每個運營商亟待解決的問題。電子商務(wù)現(xiàn)在發(fā)展到了什么階段？電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律是什么？移動電子商務(wù)有哪些特點和優(yōu)勢？ 本課程配合大量實際移動互聯(lián)的案例，為您生動講述移動互聯(lián)發(fā)展趨勢。 ? 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)基本概念和前沿理論，了解熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)帶來的變革，理 清方向 第一章：移動
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移動電子商務(wù)課程 主講人：武威課程背景隨著3G時代的到來，移動電子商務(wù)正成為目前增長最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動電子商務(wù)是一個高度復(fù)合型的領(lǐng)域，這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機會進入這個最有前景的行業(yè)。課程目標了解移動電子商務(wù)的趨勢和模式結(jié)合本企業(yè)特點，了解如何應(yīng)用移動電子商務(wù)開拓思路，發(fā)現(xiàn)移動電子商務(wù)中新的商業(yè)價值課程對象企業(yè)高管、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、電信、銀行、手機廠商、軟件和電子商務(wù)廠商產(chǎn)品運營總監(jiān)課程設(shè)計本課程講師曾經(jīng)負責中國聯(lián)通物流新時空項目，是國內(nèi)最早將移動電子商務(wù)付
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移動互聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)理培訓主講人：武威培訓對象： 核心骨干（室經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，一線服務(wù)人員）（省公司室經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理， 分公司部門經(jīng)理）培訓時長： 2天 手機已經(jīng)進入了3G時代，移動互聯(lián)的技術(shù)條件已經(jīng)成熟，通信和手機的產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知識技能，同時還要掌握在網(wǎng)絡(luò)時代進行網(wǎng)絡(luò)營銷的技能，本課程專門培訓移動互聯(lián)領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理。 ? 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)基本概念和目標用戶行為 ? 了解熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)，營銷推廣基礎(chǔ) 第一章：移動互聯(lián)網(wǎng)概述 一、移動互聯(lián)的10大應(yīng)用 二、
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電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講人：武威培訓時長： 1天 本課程按照國家電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實要體現(xiàn)時代性、規(guī)律性和全局性的要求，在認真學習研究“建設(shè)具有中國特色世界領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求，結(jié)合能源革命和數(shù)字革命相融并進大趨勢，提出轉(zhuǎn)型目標思路、發(fā)展重點和關(guān)鍵舉措而創(chuàng)新的課程。 課程緊扣當前公司發(fā)展脈絡(luò)講解了國家電網(wǎng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景，構(gòu)建了未來公司數(shù)字發(fā)展的藍圖。 ? 了解電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢，以及轉(zhuǎn)型對國家電網(wǎng)的意義 ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖 ? 數(shù)字化技術(shù)在國家電網(wǎng)的具體應(yīng)用場景
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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講人：武威培訓時長： 1天 第一章：銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大潛力 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)邏輯 3.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個核心基礎(chǔ) 4.網(wǎng)點的革命 5.金融科技公司的競爭 第二章：銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略 1.銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型羅盤 3. 銀行業(yè)數(shù)字化金融創(chuàng)新的“3+1”轉(zhuǎn)型策略 策略1：建設(shè)全新商業(yè)模式 策略2：以客戶為中心的現(xiàn)有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 策略3：全面布局金融科技及全新風險投資機會 4.構(gòu)建全
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未來企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子化服務(wù)發(fā)展方向主講人：武威培訓對象： 省公司部門總經(jīng)理/副總經(jīng)理培訓時長： 2天 ? 掌握行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)電子化服務(wù)運營特點，理清未來發(fā)展方向 第一章：中石化互聯(lián)網(wǎng)電子化服務(wù)體系案例剖析 一、案例背景－－關(guān)于中石化 二、案例分析－－商業(yè)挑戰(zhàn) 三、轉(zhuǎn)型著眼點 四、商業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 1、中石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站大的上線運行 2、采銷模式根本轉(zhuǎn)變 3、從封閉到開放 4、“油中感謝”客戶增值服務(wù)業(yè)務(wù)的開通 五、轉(zhuǎn)型結(jié)果 六、對行業(yè)產(chǎn)生的影響 七、結(jié)論 第二