張景濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：全流程管理 項目研發(fā)管理 項目風(fēng)險管理 項目溝通管理 項目干系人管理 項目團(tuán)隊建設(shè)
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張景濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
用溝通激活項目團(tuán)隊——研發(fā)人員高效溝通與沖突管理課程背景：產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力，快速及時的推出客戶所需要的產(chǎn)品是關(guān)系到企業(yè)生死存亡之舉，產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊卓有成效的高效研發(fā)則是企業(yè)重中之重。隨著分工越來越細(xì)，在項目中涉及的部門、團(tuán)隊、人員越來越多，給項目管理帶來了更有挑戰(zhàn)性的復(fù)雜度和難度。項目經(jīng)理80的時間在溝通，項目團(tuán)隊70的問題是因為溝通，而因為溝通不暢帶來的沖突更是嚴(yán)重阻礙了項目團(tuán)隊的正常運作，給產(chǎn)品的快速及時推向市場做成極大的不便本課程是從實戰(zhàn)入手，從實際出發(fā)、關(guān)注開發(fā)人員個人，在講師多年的研發(fā)管理實踐、咨詢與培訓(xùn)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進(jìn)行提煉和總結(jié)而成。凝聚了講師多年的研發(fā)管理實踐經(jīng)驗和真知
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卓越項目領(lǐng)導(dǎo)力——項目管理中的團(tuán)隊管理課程背景：無論多么宏偉的戰(zhàn)略，總要拆分成一個個可實現(xiàn)的目標(biāo)來落地，一個個目標(biāo)就需要通過項目來實現(xiàn)。項目經(jīng)理不僅僅按照公司的要求完成項目任務(wù)，更需要對歷史業(yè)績、常規(guī)任務(wù)做突破性發(fā)展，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。項目經(jīng)理的學(xué)習(xí)不僅僅局限于項目管理技能，更要打造能“打勝仗、打硬仗”的團(tuán)隊，這就需要項目經(jīng)理培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助項目經(jīng)理突破業(yè)績目標(biāo)；幫助項目經(jīng)理把項目做完、做好、做優(yōu)、做強(qiáng)；在一個個項目高質(zhì)量完成的同時，幫助企業(yè)實現(xiàn)更高層次的戰(zhàn)略目標(biāo)。分課程從項目經(jīng)理管理團(tuán)隊的基本功入手，幫助項目經(jīng)理學(xué)習(xí)目標(biāo)管理、計劃制定、提升團(tuán)隊能力、營造團(tuán)隊積極向上的
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從技術(shù)精英到項目管理——項目經(jīng)理修煉之路課程背景：項目經(jīng)理往往是從團(tuán)隊中選拔業(yè)務(wù)達(dá)人、技術(shù)達(dá)人進(jìn)行培養(yǎng)。新上任的項目經(jīng)理在主動學(xué)習(xí)項目管理知識后，發(fā)現(xiàn)項目并不是以教科書上的方式開展，在實際的項目管理中依然束手束腳，無法有效推動項目實施。新任項目經(jīng)理仍然停留在技術(shù)思維，如何建立有效的項目管理思維？項目需要各個職能部門的配合，如何快速獲取所需要的資源？下屬對于工作安排拈輕怕重該如何解決？如何通過項目啟動會、例會、匯報會等會議形成團(tuán)隊合力？團(tuán)隊中沖突不斷，如何協(xié)調(diào)好團(tuán)隊中間的沖突？多個部門之間訴求不一致，如何實現(xiàn)跨部門協(xié)調(diào)？項目執(zhí)行出現(xiàn)偏差，如何及時發(fā)現(xiàn)并糾偏？團(tuán)隊組織紀(jì)律性弱，如何解決頻繁遲到現(xiàn)象
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實戰(zhàn)式項目管理——面對面帶你做項目管理課程背景：在實際的項目管理中，經(jīng)常出現(xiàn)項目目標(biāo)不清晰，驗收時候拆東墻補(bǔ)西墻；項目目標(biāo)只在項目經(jīng)理頭腦中，導(dǎo)致項目執(zhí)行方向偏差；項目目標(biāo)大家認(rèn)識不一，導(dǎo)致多頭行動，沒有形成合力；項目沒有計劃，有了計劃也不執(zhí)行；計劃一成不變，計劃和實際執(zhí)行嚴(yán)重不一致；項目到處埋雷，項目經(jīng)理疲于掃雷……如果用三個關(guān)鍵詞來總結(jié)項目管理的核心是什么？我的答案是：目標(biāo)、計劃、風(fēng)險。目標(biāo)是一把尺子，用來衡量項目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)；計劃是一把尺子，用來度量項目距離成功還有多遠(yuǎn)；風(fēng)險是一把尺子，用來計算項目離失敗有多近。每一個項目經(jīng)理頭腦中隨時隨地有這三把尺子，才能找準(zhǔn)項目前進(jìn)的方向，執(zhí)行的節(jié)
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項目管理全流程——一比一學(xué)習(xí)項目管理核心流程課程背景：即使是看了很多項目管理的書，還是不會項目管理：在項目管理過程中找不到重點；需求不明確，目標(biāo)不清晰；項目需求頻繁變更，導(dǎo)致失控；激勵系統(tǒng)滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難；項目交付不滿足客戶要求；項目無法結(jié)束，無法收尾……太多問題需要項目經(jīng)理去解決。項目管理的是“以計劃為基礎(chǔ)”的，可是有了計劃就萬事大吉了嗎？除了計劃還要做什么？在項目管理中，不要讓計劃指揮行動，而是讓行動印證計劃。聰明的項目經(jīng)理都是時刻關(guān)注環(huán)境的變化，從變化的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)有利或者有害的因素，及時調(diào)整方向，既能讓項目保質(zhì)、按時完成，又能讓客戶、公司都實現(xiàn)利益最大
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項目威脅與機(jī)遇—項目風(fēng)險管理及常見問題分析課程背景：任何項目在執(zhí)行過程中都會面臨變化，變化可能給我們帶來危險，也可能帶來機(jī)遇。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該能夠抓住機(jī)遇，使之成為公司實際的盈利，同時也要能夠避開威脅，使項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本課程按照規(guī)范的風(fēng)險管理方法論，自上而下的構(gòu)建風(fēng)險管理流程，結(jié)合多年大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，歸納總結(jié)風(fēng)險管理常見10類錯誤，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，通過具體案例分析、討論、溝通，結(jié)合您個人在項目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。掌握系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，達(dá)到學(xué)以致用，知行合一的目的，有效避免項目管理中的危機(jī)，抓住項